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随着号称藏品价值100亿元的龙美术馆开幕，中国艺术收藏进入“私人美术馆时代”，越来越多的民间资本倾注于此，这或将成为他们的另一个掘金高地也未可知。
藏品最多、投入资金最高、规模最大的私人美术馆——龙美术馆，2012年12月18日在上海浦东盛大开幕，成为中国首个比肩世界水准的私人美术馆。
除了拥有王羲之的《平安帖》(3.08亿元)、吴彬的《十八应真图卷》(1.69亿元)、清乾隆御制紫檀“水波云龙”宝座(8578万港元)等国家级藏品，这家美术馆的知名度主要来自它的创办人——刘益谦、王薇夫妇，他们在中国收藏圈绝对称得上是传奇人物，刘益谦更是被称为“法人股大王”“定向增发大王”。
2012年，全国注册私人美术馆已经发展到1000余家。中国收藏家俱乐部理事长孔达达认为，当前中国艺术收藏已经进入了“私人美术馆时代”。美术馆的建设者借助私人美术馆这种形式，将宝贵的私人珍藏回馈社会、介入公共生活。
但创办一家私人美术馆不仅仅是关于对理想、艺术的追求与执着，它亦关乎资本、运营等。为什么要创办？如何可持续发展？
民间资本的眼光
上海金融大鳄、收藏家刘益谦已表率在先，作为全球瞩目的当代艺术中心区域之一，北京收藏家实力派人物管艺似乎也不再甘于人后，近期对媒体表示要建造自己的新美术馆，并将在新空间展示其收藏的全部当代艺术品。甚至有圈内人士爆料说，管艺表示要建一个像纽约迪亚毕肯那样的、约为1.5万平方米、离市中心不是很远的美术馆。
伴随着上海美术馆举办的“品藏东方——中国经典艺术展”，一位名不见经传的温州商人郑好，和他坐落于浦东张江世和国际中心的昊美术馆也浮出水面。据郑好介绍，他的美术馆拥有7000~8000平方米的展览和陈列空间，已筹备3年，将于今秋开幕。
业界暗暗吃惊，原来还有实力如此雄厚的藏家尚不为人所熟知。敢于上马如此规模的美术馆，郑好的资金实力固然不容小觑，其背后的商业逻辑同样耐人寻味。作为地产商人，郑好显然不会做亏本买卖。
同样坐落于浦东，郑好的昊美术馆、刘益谦的龙美术馆、震旦集团的震旦美术馆、地产开发商戴志康[微博]的喜马拉雅美术馆，四大私人美术馆在上海俨然形成一条艺术脉络，新生的锐气，冲击着原有的美术馆体制与格局。
“私人美术馆的兴起，说明了民间资本的走向，更多的钱投向了文化产业。”著名策展人、艺术评论家贾方舟如此评价。
神秘的私人美术馆
由于中国艺术品收藏市场的投资和投机，与财富密切关联的私人美术馆充满神秘色彩。
从1991年第一家私人美术馆——炎黄艺术馆开馆，中国的私人美术馆之路已走过20个年头。而在国外，私人美术馆早已遍地开花，由德国已故收藏家路德维希夫妇捐资兴建的著名的路德维希美术馆，在全世界已有18个分馆。
目前仅北京一地，各种各样的美术馆大约有40家左右，其中4家为国有，私人美术馆有30多家。国内的私人美术馆无论从规模、技术、硬件设施还是策展水平上都已达到相当高的水平。
“我国的私人美术馆在发展和完善的道路上一直前行。”北京市文化局副局长关宇介绍说，中国私人美术馆在1998年迎来了第一波开办高潮。由于操作不善、学术人才和资金不足等因素，在随后的几年内大多闭馆。2002年前后，第二波私人美术馆又开始启动。
在北京，最知名的当属2002年创立的今日美术馆，系中国第一个按照国际美术馆规范建设和运营的纯民间美术馆，已跻身于国际一流美术馆行列。而南京的红色经典艺术馆的当代艺术藏品，无论在数量还是在整体学术方向上，在国内同类私人美术馆中都堪称翘楚。
2007年，比利时著名藏家尤伦斯夫妇创办的尤伦斯艺术基金，在北京出资建造了北京尤伦斯当代艺术中心(UCCA)。如今，UCCA已成为连接中国当代艺术与世界对话的平台之一。
无独有偶，据《纽约时报》报道，印尼籍华裔收藏家余德耀，2012年在香港苏富比[微博]的秋拍上以5218万港元成功竞得了张晓刚1992年的杰作《新世纪的篇章》，并计划将其展示于他正在上海兴建的德美术馆。该美术馆占地约10亩，建成后可提供8000平方米的展览空间——这是余先生的第二个美术馆，第一个在他的家乡雅加达，预计今年7月做叶永青的个展。[!--empirenews.page--]
国外基金和金融机构的介入，与国外美术馆等机构日益频繁的交流，为中国私人美术馆的发展注入了强劲的动力。而部分私人美术馆向非盈利公益机构转型，美术馆热潮渐渐显露国际化的视野，也开启了对馆长负责制等国外现代美术馆管理运营模式的借鉴。动辙耗资千万、亿元投身美术馆事业的收藏家，也正一步步揣摩着私人美术馆的中国梦想。
背后需要庞大资金支撑
美术馆“烧钱”，这是毋庸置疑的事实。成都上河美术馆和沈阳东宇美术馆都是在21世纪初经营了几年后关闭的，据说原因是缺乏可持续经营的资金。马未都的私人博物馆在成立之初也是亏损的，后来发展了一些周边衍生产业，运营压力才有所缓解。
事实上，从建立美术馆开始，就需要足够多的资金，这就需要收藏家在筹建美术馆或是投资艺术上做最好的权衡。而刘益谦似乎早已对投资2亿元的龙美术馆做好预判：“每年亏1000万吧，就当自己在其他地方少挣了1000万。”
本色美术馆位于苏州，建筑面积超过8000平方米。从成立之初，本色美术馆馆长陈翰星就将其定位于“完全免费的对外开放的公共艺术空间”。基于此，从成立至今，本色美术馆就一直亏损。
“本色美术馆在政策上得不到太多的扶持，也没有吸纳过任何社会的资金。”陈翰星说。他们馆内捐款箱内的那点钱几个月几乎没变过，美术馆日常的花销依然靠他的其他企业收入来贴补。不过无奈归无奈，在陈翰星看来，私人美术馆与公立美术馆同样是美术馆，核心是其公共使命，而非GDP，本色美术馆的立场不会变。“我将继续坚持独立的学术立场，通过各方面的努力，为观众呈现更为纯粹的艺术性展览。”
但圆通[微博]美术馆馆长高炳鑫持有不同看法，该馆目前运营状况良好得益于定位，得益于那些稀有的馆藏。从张大千的稀有画作，到世界独一无二的红山文化C形玉龙，圆通美术馆的诸多藏品都震撼人心。
“从可持续发展来看，私人美术馆的运营必须要考虑其他方面的盈利。”高炳鑫告诉记者，如果某位参观者看中馆中个别藏品，而且他的报价也符合藏品的价值，在符合国家法律的范围内，交易藏品也无可厚非，艺术品的价值本身就在于传播。
作为现今我国私人美术馆经营最成功的案例之一，今日美术馆刚刚完成了它的10周年庆典，它走的则是“非盈利”路线。
2002年，曾经的文艺青年、现在的地产大亨张宝全斥资4000万元打造了今日美术馆。前馆长张子康介绍说：“一个美术馆想发展壮大必须依靠社会资金，只有变成非盈利性质，才会有资金赞助和私人捐赠，如果你是盈利机构，所有藏品归属个人，人家为什么要捐呢？”所以，他说服地产大亨张宝全，将今日美术馆正式改制为中国的第一家“民营非企业公益性”美术馆。
对于一个真正的美术馆来说，它必须在馆藏、展览、教育等方面具备相应的能力，仅通过个人财力是很难达到的。所以，以非盈利性质吸收社会资金进行建设，几乎是私人美术馆的惟一选择。
“国外的非盈利性美术馆40%左右资金由政府拨款，只要你是合法注册的就会有拨款，但中国没有。”某位业内人士如是表示，政府对私立的非盈利性美术馆还是不够重视，应该有更多政策、资金上的扶持。
龙美术馆的long之梦
龙美术馆馆长王薇在释义美术馆名字时说：“龙是取自long的谐音，我希望我的美术馆可以长期持续下去。”这个长期持续，不仅仅是能开馆运营，更要能让美术馆自负盈亏。但这个目标什么时候能实现？3年、5年或者更长？刘益谦反复掂量，也不知道应该把这个时间定到什么时候。
“太难了，这实在说不好。”他面露难色。他希望美术馆经营的时间长了，在业内的名声建立起来后，有人愿意与美术馆合作，投入一部分资金，或者有对艺术感兴趣的基金会介入，让美术馆的运营能独立出去。
借鉴一些成功的美术馆的经验，龙美术馆也设有图书阅览室、学术报告厅、艺术衍生品区等，但是王薇有自己更大、也更切合实际的想法。
龙美术馆建在一个高档别墅区。王薇想最大限度地发挥美术馆的教育和社区功能。除了每年3个学术性大展和一些学术活动外，她还想在美术馆的地下一层开办各种美术鉴赏班和学习班，甚至还会开设太太研修班，告诉她们怎样变得更有艺术品位。[!--empirenews.page--]
这样做的目的，一方面是为了帮助美术馆的运营筹集一定资金，另一方面也能更大地发挥美术馆的社区功能。“让更多的人来到美术馆，培养他们参观美术馆的习惯，我觉得这才是一家美术馆最重要的地方。最好的硬件设施，我们有了；最好的藏品，我们也有了。剩下的，就是如何将更多的人吸引进来。”
除了龙美术馆，他们的另一个美术馆“龙当代美术馆”也已经动工，计划今年年底开馆。“龙当代美术馆”与印尼华人收藏家余德耀的德美术馆一起，是上海徐汇区政府一个文化项目的组成部分。
当然，各种议论是不可避免的。有人说这是打着文化的旗号跟政府合谋圈地，还有人质疑一家私人美术馆能存活多久以及它的学术价值和公共性等。“还没有开馆呢，各方面压力就已经来了。”王薇感慨。
抛开这些，和国内其他私立美术馆比较，王薇倒是很自信：“我们有作品呢，作品自己是会说话的。”她细数了国内几家相对较大的私人美术馆，“从硬件到藏品，我们都是一流的”。而刘益谦也毫不谦虚地说，“除了故宫、上海博物馆和辽宁省博物馆等国内几家大的博物馆之外”，他的古代书画“是其他博物馆没法比的”。
Tips：
招商银行也要建美术馆啦
2012年12月，某著名艺术策展人在其微博上发表图文，透露“招商美术馆”正在建设，并计划在2014年春天开馆。据了解，招商银行几年前就曾推出过针对高端客户的私人银行艺术鉴赏计划，提供类似期货交易的投资收藏服务。现在又花巨资建立美术馆，更加说明以艺术之名吸引关注和投资已经收到显著成效。
今日美术馆的前世今生
北京今日美术馆是中国第一家民办公益性美术馆，按国际规范建设和运营。2002年由地产大亨张宝全创建并首任馆长，2004年年底张子康接任。2006年7月，北京今日美术馆成功转型为真正意义上的非盈利性机构。目前今日美术馆已形成展览、学术、艺术教育、馆藏、当代艺术品鉴定、图书与杂志的编辑出版、今日艺术网、宣传平台、信息中心、影像拍摄中心、艺术书店及其他艺术活动服务设施等全方位的发展格局。
龙伦斯的生存之道
尤伦斯当代艺术中心有一套自己的生存之道。UCCA之所以能够在中国当代艺术界具有如此大的影响力，除了高水准的艺术展览、规范的管理模式和优秀的专业团队之外，其艺术商店和公共文化教育项目也获得了好口碑，这也是UCCA引以为傲的成功之处。国内的许多博物馆、美术馆也设有售卖艺术图书和艺术衍生品的商店，但UCCA的商店有所不同，在这里，除了传统的艺术图书、艺术纪念品等，更具特色的是知名艺术家的限量版作品和新锐设计师的创意产品，每年盈利千万元，不仅可以支撑艺术馆20%以上的运营成本，更是承担着艺术中心长期发展的重任。
不是人人都爱私人美术馆
并不是所有的藏家都想修建一个私人美术馆以展示其藏品。香港收藏家Monique Burger和丈夫Max拥有当代艺术私人收藏系列Burger Collection，包括了1000多件藏品。这对夫妇经常从事艺术赞助活动或将其藏品租借给世界各地的博物馆，然而，他们现阶段却没有建私人美术馆以展示其藏品的愿望。策展人Daniel Kuriakovic表示：“他们更热衷于探索未来几年内，私人收藏在迅速变化的当代艺术界的功能。”
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