AD
2015年6月，随着深化改革方案获国务院批准，交通银行(601328.SH;01328.HK)走上了新一轮改革的破冰之路。彼时市场预计，在探索完善公司治理机制、深化内部经营机制改革和经营模式创新、探索高管层和员工持股制度等方面，交行将有实质性突破。
眼下，交行的深改很快将满两周年。两年以来，交行探了哪些路，未来又将如何继续前行?前不久，交行首席财务官吴伟就此话题接受了第一财经记者的专访。
多个改革项目都在推进
第一财经：交行深改启动至今取得了哪些阶段性成果?
吴伟：这次深改，交行再次成为金融改革试点的探路者。过去一段时期，我们以“深化改革、转型发展、从严治党”为中心任务，多个具体改革项目都有推进。
比如，大家看到汇丰亚太区负责人王冬胜先生已经担任交行非执行副董事长，我们和汇丰的战略合作进入新阶段，这就是交行为了进一步发挥汇丰战略投资者作用的具体举措之一。在探索具有中国特色的大型商业银行公司治理机制上，我们积极推进党委领导核心与现代公司治理有效结合，建立健全中国特色公司治理机制。
又比如，在深化商业银行内部经营机制改革上，我们推出职业经理人考核分配制度改革，建立起经营单位“一把手”评价体系，推行了“全员全产品计价考核”。这套改革措施，就激发了经营活力、调动了员工主动性和创造性。同时，我们还全面优化了公司、零售、同业客户分层分类分级管理体系。
此外，在实施商业银行经营模式转型与创新上，我们已经先后建立12家直营机构，形成了“事业部与分行双轮驱动”的业务发展新格局。
从财务数据上也能看出，直营机构已经成为交行经营发展新的增长点。2016年12家直营机构内部考核利润增速达19.23%。
此外，我们还一直在探索子公司资本运作：比如，交银国际(03329.hk)5月5日已经启动招股，这实际也是上市银行系券商踏出的赴港第一步;比如，新疆石河子交银村镇银行新三板挂牌工作正在推进。
郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。
