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中华PE:
说到阿里巴巴，我们最为熟悉的无疑是中国首富马云，但这家公司能够成长为如今的商业帝国，其实还有一位不太出名的英雄，他对阿里巴巴造成的影响甚至有的时候比马云还要大，很显然他是马云生命中的贵人 蔡崇信。
1999年，正值马云创业，但那个时候马云什么都不是。蔡崇信的到来使公司真正规范化运作，蔡崇信放下70万美元年薪的德国公司工作，千里迢迢来投奔马云，每月只拿500元人民币的薪水，帮马云去注册公司。
在湖畔花园炎热的夏夜，蔡崇信挥着汗水对着白板和第一批员工讲股份讲权益，将18份完全符合国际惯例的英文合同，叫马云和十八罗汉签字，成立今天为人熟知的阿里巴巴。
论股权：
股权激励的作用
1.建立企业的利益共同体
企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员，更关心的是在职期间的个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，往往会发生员工为个人利益而损害害企业整体利益的行为。实施股权激励使企业的管理者和管理人员成为企业的股东，有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
2.激励作用
实施股权激励后企业的管理人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。管理者为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员的积极性、主动性和创造性。用股权这个纽带将管理者的利益与公司的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为了实现公司利益的最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。
3.约束管理者短视行为
传统的激励方式，如年度奖金等，对管理者的考核主要集中于短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资者的收益，客观上导致了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引入股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。
4.稳定员工、留住人才、吸引人才
实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才。实施股权激励，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或 犯错误 的成本。
因此，实施股权激励有利于企业留住人才、稳定人才、吸引人才。
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