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继去年捧回猎聘“2016创新非凡雇主”大奖后，旭辉在雇主品牌建设方面再创佳绩，荣登怡安翰威特发布的2017中国最佳雇主榜单，成为“2017年中国最佳雇主”。
作为业内品牌房企，旭辉志存高远，致力于成为“全球化的世界500强企业”，在这一过程中，良好的雇主品牌形象起着至关重要的作用。
发轫17年，伴随着规模的成长，旭辉也越来越重视企业的雇主品牌建设，奉行“战略未动，人才先行”的原则，从员工敬业度、有效的领导力、高绩效文化等多个维度，努力提升旭辉的雇主品牌形象。
“惟精英，敢创享”是旭辉集团的雇主品牌口号，有两层含义：在旭辉只有两类人：一类是精英，另一类是想成为精英的人;旭辉人敢于拼搏，共同开拓和创造旭辉的业绩，并共同分享企业发展的成果。围绕这个口号，有四大核心元素助力旭辉雇主品牌价值主张的落地。
战略远见，挑战极限
多年来，旭辉准确预判市场趋势，在市场变化前提前做好相关的安排和布置，于市场涨跌中不受波及，在市场衰退之前完成高位去化，并在相对低点大量投资成功拿地。这种远见，是旭辉17年来快速发展的有力保障。
这不仅体现在业务规划上，还体现在管理模式的精进上。
“一五”战略期间，旭辉奉行“两小两大，一精一强”的组织策略，即大公司小组织、大业务小总部以及精总部强一线，努力保持组织的扁平高效以及活力。
这一策略形成了可快速复制的标准化组织模式，有效加快了旭辉布局全国的步伐。“二五”战略期间，旭辉迎来冲刺三千亿的挑战，规模的扩大带来了管理幅度、管理层级以及管理复杂度的变化。
旭辉又基于新阶段的战略目标提出了“大平台+小集团+项目集群” 的三级模式，期望通过授权管理，实现业务前移、经营下沉、一线当家的目标。
与此同时，面对不断刷新的高挑战性目标，旭辉凝聚了一批勇于突破合理，挑战极限的优秀人才。他们攻坚克难，创下众多“旭辉纪录”：最快运营效率、最高首开销售、最快回款、最高客户满意度等等，通过一次又一次突破，一个又一个个体的努力，聚沙成塔，汇流成海，共同刺激着组织更快更好发展。
快速成长、无限机遇
17年，33城，跻身中国地产TOP15。在地产板块快速发展的同时，旭辉布局“房地产+”业务，将触角伸向商业管理、物业与社区服务、教育、公寓租赁、EPC(住宅产业化)、工程建设和基金管理，形成宏大的业务布局“七小龙”。
而面对快速发展的组织，旭辉的内部人才供应链也正在逐步成型。
围绕“培养旭辉未来的CXO和接班人”这一理念，旭辉打造了“旭日生”和“皓月生”两个品牌校园招聘项目(旭日生是针对非营销条线的管理培训生项目，皓月生是针对营销条线的管理培训生项目)，经过5年的实践，旭辉的“精英”文化在高校中得以广泛传播。在2016年招聘的近百名旭日生中，有95%以上是来自985高校的硕士研究生。
在从外部吸纳优秀人才的同时，旭辉还成立了人才培养和输送的“摇篮”——旭辉学院。
旭辉学院围绕“业务能力提升”和与“人才梯队发展”，搭建了分层分类培训体系，创立了“旭辉学院”线上平台，打通线上线下培训，强化学习效果。通过领导力分层分级、专业条线自运营、线上学习全员覆盖、新进城市融入共启愿景、“非人”认证送课上门等核心项目，为旭辉培养了大批“来之能战、战之能胜”的精兵强将。
高效的内部人才供应链不仅能从人才角度更好地支撑旭辉业务的快速增长，还能保证每一位旭辉人都能在这个大平台获得无限的发展可能。
事业同创、成果共享
旭辉提倡同创共享，以完善的共享激励机制，保证每一位员工都能分享公司发展的成果。
针对公司高管，旭辉在新业务设计了一套创业项目的“四三三”激励机制，针对中高层骨干员工则实施了股票期权激励方案，从2013年起，旭辉向集团高管、事业部总经理，以及中高层管理及专业骨干，授予股票期权激励，分享公司业绩及市值增长的收益。
针对基层员工，旭辉正在设计“安居计划”，同时还面向全员制定了跟投机制。
以上的一系列举措，都是旭辉践行“同创共享”理念的印证，它使每一位旭辉人都能以主人翁身份投入到工作中去，享受奋斗的过程，同时享受奋斗的成果。
简单阳光、关爱包容
旭辉致力于构建“简单、公平、阳光、尊重、信任、开放”的文化氛围，以打造支持组织长期可持续发展和吸引精英人才加入的环境。
在旭辉，“如何把事情做好”是大家的共识和衡量一切的标准，对成果导向的追求让旭辉能够避免因复杂的人际关系和办公室政治造成的无谓内耗，具有更强的凝聚力和归属感。
旭辉还通过反省月、吐槽会、剥皮会等形式听取全体员工对组织、流程、管理、管理者的意见和建议，发现并反思管理中待改进的薄弱环节，帮助组织推动企业经营管理的进步。
与此同时，旭辉还通过压舱石计划、员工关爱基金、以及正在研讨修订中的员工弹性福利机制等方式关爱每一位旭辉人。
“聚是一团火，散是满天星”，在旭辉所经历的历练，让一位旭辉人都能收获更大的格局和视野，在个人实现职业理想和人生价值的同时，助推旭辉实现二五战略的雄心和抱负，取得员工与企业的双赢!
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