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8月31日，在2017年中国房地产战略峰会上，协信控股集团常务副总裁曹志东受邀作了“3D城市运营商，商住产一体化集成模式”主题演讲。
曹志东表示，虽然23年前协信便已开始行走商业地产道路，但在商业模式方面仍在不断探索与创新。2010年，开始成立产业地产的专业团队，从协信的不动产业务版块来看，当前正在走向“商住产一体化集成模式”。“对这一模式层面的探索，其前提是在企业拥有类似商业地产或产业地产这种比较重的持有性资产，希望从几个角度来提供长远发展的解决方案。首先是从资金和资本的角度，只有从投资和变现两端解决这一问题才能把商业地产持续做下去；其次，商业地产和产业地产都必须要有可控‘内容’去填充物理空间。比方说，B2B2C一开始就要成为固定的商业模式，即企业（B）到（2）商家（B），再到消费者（C）。最后，是关于项目的复制，包括跨地区、多项目的经营，以及持续不断以较低成本拿到土地。”
如何一次性解决这三道难题？曹志东表示，这亦是协信这几年来的尝试，即在不动产版块层面把专业细分化，在上层成立控股结构，同时在不动产平台层面开放合作聚集战略伙伴携手共进。通过协信远创集团，与绿地的股权合作，与启迪在产业地产方面的重组合并；同时通过合作还引入了资金、科技服务、科技产业，解决了资金问题、内容问题和持续规模扩大问题。
具体到项目层面，这种商住产一体化的集成模式，并不是简单的“挂羊头卖狗肉”。“协信进入一个城市拿地，先要找到这个城市或地区的核心驱动力，可能是某类商业也有可能是某类产业。以核心驱动力为定位，展开产品的设计。可能是购物中心，可能是产业研发办公，住宅等常规业态反而用来做这块土地上的配套和基础。”曹志东介绍说。
与此同时，通过这种业务模式的发展，相应的内容资源亦在进行“公司化”：如商管运营独立出来成立了专业团队——星光商业；产业运营投资也有控股层面和不动产版块层面的专业团队；生活服务也有专业团队——天骄爱生活。
曹志东表示，不管是投资、开发还是运营，“商住产一体化”是协信不动产版块的三个业态之协同，亦是“ICR3次方”的第一个层面阐述。第二层“ICR”，指的是希望产生并进行互动的三个功能：集约、便捷与互利。第三层“ICR”同样是三个英语字母开头的单词：即降低成本、提高收益与抵御风险。“由于这样的商业模式，由于业态的配比，由于这样产品的要求，导致对公司层面的应用带来好处。利好不仅在于创造收益的部分可以得到很好的平衡，还能掌握商业与住宅开发中的资金回笼节奏，及成本的安排，更能抵御一些市场或政策的风险。”
曹志东最后总结说，“协信在发展过程中深深体会到了集成开发运营模式的好处，这个好处会使我们真正去把它进行研究固化，为我们的商业模式和未来一系列内容运营的制度、管理体系做出指导原则，同样对未来发展深具信心。”
108项议程！
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