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张琳琳
在国有企业的经营过程中，行政管理起着非常重要的作用，这主要是由于国有企业的双重属性行政作为国有企业经营的关键环节，能否妥善处理，关系到国有企业能否稳定发展摘要:从国有企业管理的意义入手，探讨了推进国有企业管理改革的必要性，并针对国有企业管理中存在的问题提出了相应的建设性建议，以期为国有企业管理改革提供参考
企业管理的特点
全面性企业管理内容多，业务广，不仅涉及上，下两级和部门的内部关系，还涉及企业的外部关系等涉及的工作内容和性质非常多，综合性很强
权威企业的行政工作一般由领导决定，由有关人员执行通常有一种相对固定的管理模式，协调各部门为特定的目标而努力，具有很强的权威性
有效性企业的行政工作往往根据公司的实际需要，充分利用公司的各种资源，不断修改和完善行政管理涉及的相关制度和程序，使之简洁，实用，简洁，方便，提高企业的经济效益，促进企业的发展
灵活性服务企业一线的色彩明显，同时也具有临时性，突发性的特点，要求行政人员根据公司实际发展需要，及时做出合理的变动，灵活性强
企业精细化办公管理的要点
思想认识的提高在今后的机关行政精细化转型中，首先要从思想层面统一起来，让精细化管理理念深入人心，进而充分发挥管理者的主观能动性，有效指导后续工作的优化转型办公室行政相关人员首先意识到精细化管理模式的重要性，可以从自身和企业的角度入手企业一方面要做好宣传引导工作，向行政人员讲解什么是精细化管理，指出精细化管理的意义，然后从具体的措施和方法入手，要求他们做出改变另一方面，重要的是引导他们明确模式转换的难度这个过程不是一蹴而就的，需要在常规的管理模式下逐步转型调整在这个过程中，要求行政人员共同努力，有良好的工作态度，为精细化管理模式的应用做出巨大贡献培养行政人员的高效意识，可以保证其在执行精细化管理职责时表现出更强的积极性和主动性，避免高度懈怠的问题，从而为行政工作精细化创造理想的人力资源条件
不断完善行政管理队伍建设对于国有企业来说，由于国有企业出资者和组织者的特殊性质，它们不仅应该具有一般企业的营利功能，还应该具有一定的社会功能因此，团队建设对于国有企业来说非常重要因此，在国有企业管理中，必须始终坚持以人为本的工作原则，将现代民营企业的工作与人力资源管理制度相比较，不断适应快速发展的社会主义市场经济
树立良好的精细化管理意识做好企业精细化管理，首先要培养整个企业的精细化管理意识从企业管理者到普通基层员工，要树立良好的精细化管理意识，推动企业精细化管理价值体系的建立作为企业管理者，必须率先学习精细化管理的理念，将其运用到企业日常管理中，树立科学的企业管理理念同时，精细化管理要充分考虑中低层员工的意识觉醒，通过企业宣传，生产培训等多种方式为员工营造良好的企业文化氛围，让员工明确职责，促进精细化管理的有效推进此外，还要开展精细化管理的宣传工作，在实践的基础上，通过宣传学习引导企业员工的实践创新，通过实践完善精细化管理策略，真正做到从实践中来到实践中去
强化奖惩机制作用合理应用奖惩制度，可以激发员工的工作热情，促进企业的良性发展在员工平时工作表现的基础上，制定相应的奖惩措施，确保奖惩分明比如把员工的一部分工资分成绩效工资，通过绩效的可以得到正常的绩效工资，表现突出的可以得到奖励，拖延绩效的可以得到惩罚可以实行周检查，月判断，季总结的方式，也可以将绩效进行张贴公示，将月度绩效与年终考评挂钩
建立健全行政规章制度规章制度对于国有企业来说非常重要，是解决我国国有企业行政规范缺失问题的最佳手段一方面，要积极适应市场经济发展，反思现行国有企业管理体制存在的不足，纠正不适应当代经济发展的内容，另一方面，国有企业也要坚持政企分开的原则，积极参与社会主义市场经济的怀抱，积极遵守市场经济规则，完善企业规章制度，提高企业管理和执行效率，从而促进企业的发展
在未来办公管理的优化发展中，有必要引入精细化管理模式，在未来的工作中需要进行精细化，重点是行政管理思想，权责体系，工作流程和评价体系。
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