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今年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿以提质、增效作为工作的切入点和着力点，把材料精细管理贯穿于生产经营全过程，深挖内部潜力，念好“节约经”细算“经济账”，取得了良好的效果。
该矿牢固树立成本意识，建立完善材料领用、回收复用、修旧利废制度，强化工程预算、动态预算、月度预算支出控制，确保材料有预算不超支，有效降低材料费用的支出。把可控材料分解落实到到区科、班组，实行节省有奖励、超出有处罚的制度，严格执行主管领导审批程序，完善材料精细化管理，提高材料计划准确率，降低材料费消耗。
该矿以“岗位创效、降本增效”劳动竞赛活动为抓手，形成区科与区科、班组与班组、职工与职工之间，大力开展修旧利废、回收复用活动，在职工中牢固树立“节约就是增效，省下的就是工资”理念，坚持既抓“西瓜”又捡芝麻，明确班组材料预算指标、严格考核、责任到人、奖优罚劣，激发和调动职工厉行节约、修旧利废的热情和积极性，真正做到盘活资金，把闲置的物资设备利用起来，满足生产需求，降低材料费用支出。
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