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随着高铁航空航天等行业的高速发展，交通运输行业目前已经成为我国的重要行业类型，同时日益活跃的交通运输网络也需要更多的人员参与进来，所以本行业中的人力资源管理工作变的日益复杂，其工作质量好坏对交通运输业发展起到了决定性影响。如何改革创新交通运输行业人力资源管理变成每个人力资源从业者首要考虑的问题。
一、交通运输行业人力资源管理的重要性
人力资源从广义上讲，就是利用各种策略进行单位内的人事调整，保证人尽其才。交通人力资源管理工作的重要性主要体现在两个方面，一方面是体现在竞争力提升上，人才掌握着文化、技术创新能力，良好的人力资源管理能够解决常见的问题并减少相互之间的摩擦，提高工作效率;其次是能够激发工作人员的热情，因为交通运输行业是能够按照有关部门人员真是内心需求制定奖励的，同时还要结合每个人的实际情况为其制定职业规划，让每个员工能够发挥自己的作用为单位带来经济效益。
二、交通运输行业人力资源管理中的问题分析
过去交通运输业人力资源的工作比较简单，人们都有编制和准确数据，但是现在交通运输业日益完善和复杂，吸收了很多临时工，所以人力资源管理也变的复杂起来，人员流动性增强带来很多不确定因素。一方面是缺少专业性人才。
任何组织单位的发展都离不开人才，不过现在的交通运输管理单位很多人的学历都不高，员工基本都是在工作中摸着石头过河，专业理论的缺乏也导致工作效率比较低，员工工作素质低下给人力资源管理工作开展带来难题;尤其是现在很多交通运输管理单位规模越来越大，单位转型发展也使其更加注重自身体制创新，进而忽视了人资管理工作，人才不受重视导致人才流失现象频发，影响单位发展。另一方面是相关部门的人力资源管理基础不稳固。我们国内的人力资源管理基础并不稳固，主要是单位自身不重视人力资源管理工作同时也有很多照搬照抄成熟管理模式的现象，很多时候人力资源管理无法解决新问题，比如招聘、工作分配等方面导致工作水平降低等。
三、交通运输行业人力资源管理改革创新的有效路径
就人力资源管理工作来说，不论是交通运输行业或者是其他行业，其管理的本质都是一样的，就是要保证人岗相宜、人尽其用，鉴于目前交通运输行业中人力资源管理工作的复杂性，建议相关管理单位能够拓宽人才招聘渠道，更新自身人才管理理念，更好的提高招聘管理效率，为交通事业发展储备强大的人才库。
一是重视选用专业人才。在招聘人力资源管理人才的时候，应该尽量选择一些具备相关理论知识的高素质人才，有本行业工作经验的就更佳，时代在发展，人力资源管理理念也在创新，所以招聘的时候可以考虑培养新人才，如对口专业的应届生，他们刚毕业工作热情比较高，工作干劲足，学东西快，能够快速适应岗位。
二是转变人力资源管理观念。对交通运输行业人力资源进行改革，要转变管理观念，因为人力资源不但是人事管理部门，更是各项工作的分工人员，所以招聘的人才必须要和对口岗位相适应，保证人岗相宜，这也要求每个招聘人员要到一线工作岗位和员工进行交流，了解他们需要的人才特点，保证招聘的人能够和工作岗位匹配。
三是完善目前的管理制度。当前很多的人力资源管理方面都是集中在招聘和工作分配方面，这些问题的暴露主要是制度不完善导致的，所以要多多倾听各个部门工作人员的意见，集思广益对现有的人力资源管理制度进行调整，提高管理科学性，发挥人的工作积极性，为单位发展做贡献。(衡东县交通运输局 刘庆华)
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