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新年伊始,对照中冶宝钢各项工作的总体规划,中冶宝钢工业公司提早策划人力资源系统工作。围绕ldquo;总结经验、聚焦重点、谋划开局rdquo;等方面侧重管理内容,确定系统工作目标,制定行动计划。中冶宝钢工业公司分管领导带领系统全体管理人员一起讨论主题,献计献策,共谋新思路。
总结好的经验,拓展新的思路
工作策划主要围绕2019年人力资源工作目标指标完成情况、工作中存在的短板及2020年新思路等三个方面展开。一是进一步借助ldquo;春风行动rdquo;,把握招聘黄金时期,从ldquo;招到人、选对人、用准人、培育人、激励人rdquo;五个方面继续落实可操作性的措施,颇有收获;二是在总结前期工作经验基础上,再提升、划重点,进一步提升基础管理能力;三是要优化管理谋求变革,突破ldquo;纵向到底、横向到边rdquo;管理理念。
聚焦主要任务,明确新的标准
2020年,一方面遵循中冶宝钢人力资源部的工作政策要求,另一方面结合中冶宝钢工业公司自身的定位和资源,紧随新的市场环境与就业趋势。将全面贯彻公司ldquo;高起点、高标准、高质量rdquo;的工作总基调,秉承中冶宝钢工业公司行车运维业务转型发展的工作理念,进一步加强员工作风建设,增强全局意识,从而共同完成人力资源各项管理工作;将持续推进三支队伍建设,以招聘、培训、绩效改革为切入点,有计划、有重点的开展好重点工作,持续优化管理队伍、专业技术、生产作业员工队伍建设水平,不断提升公司行车专业化总包能力;将进一步优化工作模式,通过对体系文件、制度的梳理,提高管理效率,提升绩效,并通过ldquo;多网络招聘平台rdquo;、ldquo;培训计划落实rdquo;等举措深入推进系统核心工作,从而不断满足公司转型发展需要。面临市场招聘的紧要关头,管用养修业务的专业需求,随着2020年系统工作的总体思路和主要任务的进一步明确,中冶宝钢工业公司将以新ldquo;行动计划rdquo;为指引,以培养现场各梯队人才为己任,迎难而上,开展系统管理工作,为新一年的工作全面开展提供了有力组织保证,为公司全年工作任务的攻坚做好开局ldquo;备战rdquo;。(中冶宝钢 侯红杰 陶玮)
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