AD
数字化时代，新的领导力画像是怎样的?
在专业领域，如何与企业内部的专家深入交流?
作为管理者，如何进行高质量决策?zwj;
4月17日，2020年远东ldquo;领军项目rdquo;正式开班。从集团系遴选的中层干部齐聚一堂，开启一段全新旅程。精兵强将，扬帆起航。
蒋承志赋能发言
启动会上，远东控股集团党委副书记、董事、远东智慧能源股份有限公司(简称：智慧能源 股票代码：600869)董事长蒋承志在发言中表示，领军项目成员经过层层筛选，是各条线/部门中优秀中层管理干部的代表。这是公司对大家的信任和托付，希望帮助骨干人员更快的成长。企业的发展依赖于学习型组织的建设，团队的竞争力和优势，以及学习提升的速度。希望ldquo;领军项目rdquo;成员能够做好职业生涯规划，找准十年后在职场生活、家庭中的自我定位。
另外，结合《敬业度调研报告》，蒋承志说到，我们都是公司文化、价值观的践行者，而ldquo;领军项目rdquo;成员作为中层干部中的优秀团队，对自己的要求要更高。公司的愿景、目标与所倡导的文化价值观，是一定能够帮助远东走的很远的，而决定能够走的多顺利、多快，要靠我们的班子、干部和团队。管理干部要真正将公司倡导的把百分之四十的精力花在团队上这件事做到实处，与团队有充分的交流与合作。尤其是中层干部起到承上启下的作用，面对基层员工要做好表率。
蒋承志希望，ldquo;领军项目rdquo;参与人员能够更快的成长，在公司更高的平台上展现自己的能力。
在公司战略转型、业务扩张的背景下，基于中层胜任力模型要求，ldquo;领军项目rdquo;将以坚实的腰部力量助推战略实施。项目启动后，领军1班率先开班。
赋能业务，训战结合
17日下午，由DDI资深顾问兼远东领军项目负责人李宗祐带领议题专家、教练及学员共同开展议题拆解工作坊，帮助学员了解议题专家所提议题的背景。
议题拆解工作坊是针对领军1班特别开展的行动学习议题研讨，议题选自前期公司高管访谈，每一个议题皆配备议题专家和学习教练。
其中议题专家主要由提出议题的高管担任，主要负责把握整体方向，并对议题做最终的决策;学习教练主要由议题所对应的业务部门高管担任，主要职责是陪伴学员研讨议题并答疑解惑。
01以高端装备线缆市场为例，如何快速渗透目标区域或细分市场,并在技术、产品或服务上取得领先?
02如何快速提升数字化和智能化水平,并有效运用大数据管理来增进组织运营效益?
03以智慧能源为例，如何建立科学合理且有远东特色的绩效管理体系，有效提升组织运营效率?
三个议题分别对应与远东密切相关的业务发展、组织运营、组织效能，这些议题的解决对改善经营管理至关重要。
在DDI李宗祐老师的引导下，议题专家对议题进行陈述和答疑，并与学员互动，以统一认识，明确目标，并明确各自职责及学习纪律，为后续研讨打下基础。参训学员将针对不同议题展开行动计划，最终形成落地方案。
为更好的展开议题行动计划，4月18日，李宗祐老师带领大家学习了《高质量决策》课程，以ldquo;识别-收集-解读-制订-评估-选择-承诺rdquo;的决策流程七步骤，帮助学员提升决策能力与水平。学员还以情景模拟的形式，进行了现场演练。
以企业为实训道场，将企业实际经营管理与知识体系、先进经验结合，在转换视角的同时紧密结合实际。训战结合，内外兼修，远东大学在不断实践中搭建起立体式学习发展模型，助力培育效果达成。
因材施教，夯实中坚
ldquo;领军项目rdquo;是基于中层胜任能力模型，提升中层干部领导力的长期战略项目。远东大学在2019年就已启动ldquo;领军项目rdquo;。
经过前期搭建胜任能力模型形成定标，通过MR与LII测试进行能力摸排形成对标，根据测试结果找出能力短板并进行九宫格分布。最后，对应中层胜任力模型要求，并结合评鉴结果反应的能力短板，通过规划不同的学习旅程，进行差异化培养，帮助中层干部达标。
根据不同的测试结果，将ldquo;领军项目rdquo;成员分为三个班组。针对1班学员，主要聚焦实际业务问题，由内部专家与教练引导形成落地方案，进一步提升市场拓展、团队协同等能力。针对2班和3班学员，主要聚焦领导力驱动与绩效提升，侧重于培养管理执行力与策略影响力。
为增强培训的针对性，在DDI(睿智咨询)资深顾问李宗祐讲师的带领下，参训学员认识了数字化冲击下企业领导者面临的挑战，并通过探索企业数字化转型的常见关键举措描绘出新的领导力画像。随后，通过MR团体报告解读，在对标的基础上深刻洞察自身能力短板。
作为团队中坚力量，远东正在通过对中层管理者的培育，提升组织效能，助力战略转型。
全新定位，赋能发展
在数字经济时代，远东坚持落实全面智能化、全面数字化、全面对标、全面超越。创建十年的远东大学作为学习型组织的重要成果，始终以此为导向，为企业培育了大量优秀人才。
近年来，远东大学坚持走出去，与行业、全国，甚至全球优秀企业大学对标，以提升组织能力、支撑战略目标和业务发展需要为核心目标，不断创新人才培养方式。
ldquo;领将项目rdquo;ldquo;领军项目rdquo;ldquo;领英项目rdquo;ldquo;接力100培养项目rdquo;ldquo;雏鹰计划rdquo;ldquo;吾爱工程rdquo;hellip;hellip;一个个人才培育精品项目，横向联动协同，纵向专项提升，远东大学精准施策，以不断创新的培育方式全面夯实远东人才梯队。
在深耕企业的同时，远东大学携手DDI、IBM等行业权威，引进专业人才培养工具，导入包含BLM、高质量决策等精品课程，使远东的人才培育方式更加有效，知识结构更加丰富。
4月18日，领军1班的学习旅程在慷慨激昂的立志中暂告一段落，来自不同公司、不同条线、不同部门的远东精英们带着使命与责任奔赴不同岗位。
期待即将到来的蜕变之旅，期待他们的焕然一新!
郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。
