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10月15日上午10点，乐视人力资源副总裁蒋晓琳发布了一条微博，“生态型组织，需要生态型资本结构，实施生态型股权激励，造就最具核心竞争力的生态型人才!历经四个月数十次方案论证与模型优化，乐视全球合伙人和全员激励计划已初见成效。这是互联网史上最慷慨、最具创新性，最具竞争力的全员激励计划，将给全球互联网公司员工激励带来全新视角。请小伙伴们拭目以待!”
随后乐视董事长贾跃亭转发了蒋晓琳的微博并写到：“生态型的梦想，需要一群真正的生态型HERO。相信这次史无前例的全球合伙人激励计划，将使我们的梦想再进一步。时代在变，角色已变，精神不变，光荣与梦想将由每一位蒙面狂奔的乐视人去书写。”
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乐视全球合伙人和全员激励计划是贾跃亭在今年年初全员内部信中提出来的，贾跃亭当时表示，乐视今年将会全力推行合伙人制计划，让每一位正式员工将来都能拥有整个乐视生态原始股份，并且达到同岗位全行业最高比例，“让每一位合伙人都要能够独挡一面并密切协同，让每一位乐视人都能后顾无忧的全情投入到大家的共同梦想中来。”
之后在乐视内部《2015年度战略沟通会》上，贾跃亭再度强调了这一计划，它和“打造首个手机生态”一起，是2015年乐视最重要的两大战略目标。贾跃亭当时还向全球的优秀人才广发英雄帖，欢迎全球业界大牛加盟，成为乐视全球合伙人。在随后的时间里，乐视相继推出了lepar合伙人、开发者合伙人等计划，也吸引了各路业界精英加盟。
而现在从蒋晓琳和贾跃亭的微博看来，作为整个计划最主要部分的全员股权激励计划也终于要落地实施了。
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放眼国内外，几乎所有的互联网公司都会在一定阶段推出自己的股权激励计划或者所谓员工持股计划，但是一般激励的范围和比例都会有比较高的门槛，也不会真正惠及所有正式员工。不过乐视贾跃亭之前曾多次向媒体表示，乐视致力于成为一家全员持股的企业。他之所以对股权融资比较谨慎，自己保持着乐视生态旗下的公司股权的支配性地位，就是为了将来能够顺利的将股份分给乐视的员工们。
此次蒋晓琳在微博中将乐视即将推出的全员激励计划称为“互联网史上最慷慨、最具创新性的全员激励计划”，这不仅让人充满了好奇，这所谓的最慷慨、最具创新性都会如何展现呢?之前贾跃亭曾经透露，整个乐视生态中，非上市公司板块体量已经非常巨大，他会拿出自己一半的股权无偿的分给全体员工。现在看来，贾跃亭将会践行自己的诺言。
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据一位知情人士透露，此次乐视的全员激励计划的确是他目力所及最慷慨的，国内的互联网企业还从没有这么大比例的激励和这么广泛的覆盖，“是真正的全员持股”。
而最具创新型究竟意味着什么，暂时外界还难以猜测，之前互联网公司的股权激励也不外乎给员工发放股权或期权，等待公司经营业绩上涨分红以及IPO之后股票市场获益这两种形式。不知道乐视会创造出怎样让人耳目一新的激励方法。
或将再次引领风潮，如今的乐视已经不是单一的视频网站，而是成长为一家庞大的企业集团，旗下包括上市公司板块乐视网，还包括未上市的乐视影业(未来将注入乐视网)、乐视体育、乐视移动、乐视汽车、乐视云计算、网酒网等众多子公司，以及位居集团层面的乐视控股。据了解，现在乐视的员工人数已经达到七、八千人，这也可以想见，为如此庞杂的乐视集团制定全员激励计划将会是一件相当复杂的事情。
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更重要的，乐视素以生态系统模式著称，而生态系统的特点是各个环节之间相互依存、能够产生化学反应，这就需要企业组织内部各个层级、各个环节、各个部门员工的相互协同，贾跃亭曾明确的表示：“生态协同关乎乐视生死。”
因此2014年开始，乐视相应的在内部建立起了生态型组织架构，采用管理型组织和项目型组织并存的方式，以促进各个部门之间的协同。而此次全员激励计划的初衷也是为了使乐视生态各个业务层面的协同效应更加有激励政策和制度的保证。而如何保证各个层面和公司的员工都能够为了乐视生态的整体目标而全情投入和高校协同?不同的业务公司员工之间的利益如何协调?激励政策的具体设计就非常关键。
这应该就是蒋晓琳所说，这个激励计划要经过四个月之久、数十次的方案论证与模型优化才最终完成的原因。
这样看来，一直以颠覆著称的乐视，很可能在全员激励制度方面，再一次推陈出新，引领行业。
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