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证券时报记者 许擎天梅
近年来旅游演出市场火热，旅游演出逐渐成为各类景点的标配，不少以旅游演艺为主营业务的公司，通过新三板市场触电资本市场，但背后也折射出旅游演艺公司产品、收入结构单一，获利难等问题。
和韵文化陷多重危机
近期，新三板有一家旅游演艺公司和韵文化(836358)陷入多重危机：未披露2016年年报且拟摘牌；失去主营收入来源；董监高发生大变动。该公司市值曾一度高达24亿元。
资料显示，和韵文化主营为武当太极剧场的经营管理，通过武当太极剧场的《梦幻武当》演出服务获得收益。从近几年的业绩看，和韵文化盈利状况并不乐观。公司2014年、2015年、2016年上半年营业收入分别为1410万元、1119万元、144万元；净利润分别为455万元、-9万元、-72万元。
2015年，和韵文化业绩转亏，公司归咎于当年采取了下调门票价格的措施，同时，2015年公司营业成本也较前一年多了5个月的剧场承包费用。
2016年5月起，和韵文化对剧场剧目开始进行改编和排练，改编期间，公司与政府间的剧场承包经营协议中止，具体经营管理权由政府承担。
截至目前，和韵文化尚未重新拿回太极剧场的经营管理权，主营业务停滞，也没有持续性收入。和韵文化于2017年6月30日向股转系统提出了终止挂牌的申请。
除和韵文化，新三板公司中从事旅游演艺业务的还有云南文化、陕西旅游、印象股份等。从2016年的业绩看，陕西旅游的营收和净利润规模均位居第一，其他公司体量比较小。
这些公司多数拥有自己代表性的剧目，从业务模式上看，各有不同。推出《印象大红袍》的印象股份分工明确，节目创作由观印象公司负责，演出和运营由自己负责，印象股份每年需向观印象提供10%的门票分成，以及额外的品质维护费和导演创意费。
相比上述公司，和韵文化将演艺节目全权外包，既不制作也不演出，其核心资产为武当山太极剧场经营权收入。经营权一旦被收回，又无其他业务支撑，公司主业自然难以为继。
正如印象系列创始人王潮歌在接受媒体采访时谈到的，创意才是文化产业里最核心的东西。
旅游演艺获利“有点难”
中国旅游研究院副研究员杨彦锋表示，无论是主板还是新三板，旅游演艺项目逐渐成为相关企业的主打收入来源和主业，这与旅游企业上市相关规定有关。例如，旅游交通、旅游演艺、特许经营、旅游购物等，可以纳入上市公司主业或资产的一部分，禁止门票项目进入景区的核心资产。此外，相比其他业务，从体量、消费频度上来看，演艺项目的条件也十分优越。
随着大量竞争者入局，旅游演艺项目真正能从市场中获利的仍是少数。
据道略演艺产业研究中心统计，大陆230个旅游演艺项目，真正盈利的大约不到9%，11%处于收支持平状态，而80%处于亏损状态。而20%未亏损项目，为100多亿旅游演艺市场贡献了80%的营收份额。
道略演艺研究表示，旅游演艺获利难主要有以下原因：一是依附性强，旅游演艺本身不能构成一个旅游目的性项目，因此它只能依托500万人以上的特大城市、著名的旅游目的地城市，以及年客流量不低于100万以上的4A或5A级著名旅游景区。二是转化率低。4%的游客—观转化率大致是平均水平，这种转化率低的结果，也导致了其必须有大量的客源基础，否则就是烧钱。三是投资额大。印象系列的投资基本都在1亿元-3亿元，这种投资比例在全国旅游演艺项目中占比接近50%，更有17%左右的演艺节目，投资额已超3亿元。四是运营成本高，演员的开支、设备的更新和折旧成本，都是大项，支出不会因为观众的增加或减少而改变。据宋城集团分析，其人员成本及折旧成本共占其经营成本的71%，而印象系列的人员成本加折旧成本也占到了总运营成本的50%。
此外，编导人才稀缺也是行业面临的问题。旅游演艺对剧本创作的要求极高，旅游演艺的持续创新能力以及衍生产品开发等方面的深度，将在很大程度上影响着旅游演艺的生命力。
对此，易观智库分析师朱正煜建议，应以演艺产品转向IP化运营，拓展衍生产品，吸引散客。
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