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图片来源：全景视觉
经济观察网记者 王雅洁 北京报道在国资委企业改革局局长白英姿看来，央企上市公司整合重在把握关键环节，其中包括把握好停牌时机、整合方案等。
8月30日，经济观察网记者从国务院国资委“党的十八大以来中央企业重组整合有关情况”媒体通气会上获悉，按照国资委的要求，下一步央企上市公司整合涉及监管政策和资本市场，各方高度关注，操作极为复杂。
国资委要求，上市公司整合，重在把握好整合方案、停牌时机、信息披露、股东大会表决等关键环节，确保依法合规操作。如中国远洋海运综合考虑业务结构、资本市场等因素，深入利弊分析，选择了通过资产置换打造4家专业上市平台的方案，为重组成功奠定了坚实基础。
同时，央企重组整合过程中的文化融合也要切实做好“五项工作”。文化融合难度更大、过程更长，是衡量重组是否成功的重要标准。试点企业着力做好确立核心价值、注重兼容并包、重视员工关怀、实施典型引领、做好宣传推广等工作，为文化融合奠定坚实基础。如中国远洋海运将打造“钻石团队”作为文化融合的重要抓手，为集团文化融合树立标杆，并发起寻找“钻石团队”活动，在全公司掀起争当“钻石团队”的高潮。
据悉，按照国务院国有企业改革领导小组关于开展“十项改革试点”的有关要求，国资委选择国家电投、中国远洋海运、中国建材3家企业开展兼并重组试点，将试点作为推进重组整合的重要抓手，在总部整合、业务整合、上市公司整合、文化融合等多方面探索可复制、可借鉴的经验做法，充分发挥试点的示范、突破和带动作用效应
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