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东方网记者付杨12月4日报道：在实际的工作中，大部分职场人的工作形态是怎么样的呢？《2019年雇佣关系趋势调研报告》近日发布，本次报告智联招聘针对2835名职场人进行调研。《报告》指出：7成员工三年内与企业分道扬镳，员工忠诚度缺失、近7成白领呼吁薪酬透明、超7成白领期待灵活就业、人工智能和技能焦虑蔓延职场。
7成员工三年内与企业分道扬镳
调研数据显示，企业整体中的个体活跃性比我们想象中要大，企业与员工从携手同路到分道扬镳却大多在三年内发生，据调研数据显示，74.2%的职场人在当前企业中的工作年限都在三年以内，其中服务当前雇主在1年以内的占比38.6%，1-3年的占比35.6%，超过三年的人员仅为24.5%，这一结构与去年相当。
职场人的在当前企业的工作年限与平均跳槽周期相互印证，选择3年以内就跳槽一次的职场人占到65.4%。
近7成白领呼吁薪酬透明
薪酬保密是多数企业的基本制度，但是员工却希望企业能将回报机制摆在桌面上，多劳多得、同工同酬从逻辑上讲可以杜绝信息不透明导致的猜忌和恶性竞争。调研数据显示，30.2%的职场人认为”薪酬透明“是公平的体现，符合同工同酬的标准，28.9%的职场人也认为透明的薪酬能让人看到差距，进而化差距为动力，激励自己更好地工作。但也有22.6%认为这属于个人隐私不宜公开，信息不透明也是企业控制用人成本的一个手段，未来是否会随着平台化组织的普及而革新值得期待。
岗位责任难明，职场“甩锅”现象普遍
调研数据显示，虽然没有形成健全的轮岗机制，但不少白领都存在跨岗位工作的情形。调研数据显示，50.1%的员工的工作很难划清界限，同时22.2%的员工表示“撕逼”是日常。
大多数员工认为物质奖励更重要，7成员工对当前激励不满意
企业要想留得住人才，首先想到的是在物质激励上做文章，调研数据显示，当43.8%的薪酬由固定月薪和绩效奖金构成，成为当下主流的薪酬构成模式，经典管理理论KPI仍然影响着当下企业的管理；29%的薪酬只包含固定月薪，完全没有激励性收入。
在激励方式上，奖金福利大行其道，68.1%的职场人所在公司以这种手段作为主要激励模式，但这种激励模式如果以比较单一的方式存在，时间久了激励效果会逐渐弱化。调研显示，员工对以奖金福利为主的激励手段满意度不高， 73.4%的职场人对当前的激励方式抱有不满意态度，企业需要探索更奏效的方式激活员工的创造力。
除物质回报外，成就感和认同感也至关重要。调研数据显示，在激发员工自驱力的因素中，83.7%的员工认同物质或薪酬激励，74.5%认同自我实现的成就感、72.3%认同被尊重的身份认同。
人工智能搅动职场，焦虑比竞争先到
2019年，随着5G时代的到来，人工智能革命对于职场也产生了更强的冲击。与去年气定神闲的姿态不同，去年仅两成对人工智能表示担忧。今年43.8%的白领认为人工智能势必会取代一部分人类工作，这将直接导致许多传统行业职位减少，职场竞争加剧；与此同时，31.1%的白领则认为从事创新性、技术性工作不必担心会被人工智能替代。
职场人逐渐开始意识到技能开始迭代，实力需要更新，职场人并没有在焦虑中坐以待毙，而是主动成长适配，调研数据显示，63.4%的职场人认为自己在与时俱进。
超7成白领期待灵活就业，但保障尚有缺失
不光是在全职工作的管理期许上，更多的职场人直接向“上班”的概念发起挑战。在大多数白领们都还在被格子间禁锢的当下，灵活就业成了白领们“种草”的工作新模式。调研数据显示，有73.8%的白领对灵活就业表示期待与认可，企业的平台化转型为灵活就业提供了这样的可能。
灵活就业的理想很丰满，现实条件却还不完备，大多数人还是止步于收入不稳定、没有社会保障、市场环境和法律法规不能形成保障等方面，认为灵活就业可望而不可及。
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