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“杠杆程度反映了人性的贪婪程度，一个错误的定位，极有可能决定了投资人在市场中生存的长度和质量。”
[ “所有东西都有周期，你需要时刻明白，适合自己的好的时候为什么好，不好的时候为什么不好。一旦认定，投资策略不怎么会因为业绩而随意波动。需要做的是理解波动，然后去看怎样做好优化，如果不能优化，就看怎么样做规避或者减缓” ]
6月末的一个交易日上午，行情波澜不惊。梁永强记性很好，跟记者打招呼道：“两年没见了”。
四十出头的他，话不多，略内向，国字脸，声音低沉，语速不快。2004年7月进入华商基金筹备组工作，11年后，他成了公募基金掌门人少壮派的代表。
上一次见到他是在两年前的7月，2个月后，华商基金公告，梁永强履新华商基金总经理。
那是资管行业乃至公募基金黯然失色的一个阶段。上半年股市狂飙激进，但很快在6月迎来断崖式的下跌。梁永强接任总经理时，上证综指距6月份的最高点跌幅超过四成，创业板的跌幅更大。
“我们共同在经历一次涅槃”，2015年8月13日，梁永强在朋友圈中写下。
12字箴言
在公募基金17年的历史上，虽然也有过泡沫幻灭、股指大跌、基金清盘，但像2015年那般如洪水吞噬村庄的惨烈势头，是年轻的公募基金行业从未经历过的，对几乎所有的从业人员来说，更是一次前所未有的惨痛经历。
更何况，互联网时代信息的传递更为及时通畅，这次大跌的速度来得如此之快，范围如此之广、程度如此之深，也将泡沫、灾难与人性加倍放大。
从波澜壮阔到“一片狼藉”，梁永强印象中上一次的牛熊转换是在2007~2008年。那一次，大盘从2007年6月5日的3404点，到2007年10月16日攀升至6124点，91个交易日上涨的幅度高达66%——6124点也是大盘迄今未能攀越的高点。但从那时开始，大盘的运气似乎用光，形势也斗转直下。到2008年10月28日，254个交易日也就是近一年的时间，大盘的跌幅超过七成，沪指也一度从6124高点跌至1664点。
不过，那个时候的梁永强虽然已经在华商基金5年，还未亲自操盘基金，更多是作为一名新人观察、学习及研究。
华商基金在2007年4月发行了第一只产品，华商领先企业，这只基金赶上了牛市的尾巴，因此到年底的时候，净值涨到了1.41，复权后的单位净值是1.51。
可惜好景不长，到了2008年末，华商领先企业净值跳水到0.57，复权后0.68，相比上一年，跌幅高达59.5%。当时华商领先企业的基金经理是王锋，其后来也升至华商基金总经理。
梁永强真正开始小心翼翼操刀基金是在2008年8月。当时，华商基金的第二只基金华商盛世成长发行，梁永强和庄涛共同来管理。
但那显然不是新基金发行的好时候，行情低迷加上领先企业给人的糟糕印象，成立之初基金规模只有3.85亿元。但难能可贵的是，庄涛和梁永强顶住了赎回压力和市场的剧烈调整，在下跌中仍然取得了1.25%的正收益。
这是一个良好的开端。到2009年年底华商盛世成长的净值变为1.71，净值增幅是106.8%，在同类基金中排在第四。
这一年，梁永强开始在资本市场崭露头角，虽然王亚伟当年以116.19%的收益率问鼎公募排行榜，明星光环依旧加持，但历史的天平已然开始倾斜。
2009年，随着孙建波的加入，华商盛世成长组成三叉戟。2010年，华商盛世成长一路高歌猛进，在年末与王亚伟的华山对决中以7个百分点的优势问鼎冠军，“华商三剑客”名声大噪。
同时，市场开始关注到华商动态阿尔法在当年的业绩排名中位列第五，梁永强独自作战能力得到验证。
除与其他二人共同管理华商盛世成长外，梁永强将更多的精力放在了华商动态阿尔法上，这也是他独立负责管理的第一只产品。2013年，华商动态阿尔法位列同类产品的第二名，收益率51.46%，他管理的另一只产品华商主题精选位列326只标准股票型可比基金第六名，收益率高达63.42%。两只基金规模共计41.46亿元。
这三人中，梁永强进入华商最早，从业年限却最短，论与华商的缘分，梁永强也是最深。生性内敛的梁永强在被董事会选为总经理候选人时，一度纠结良久。
“有些东西自己是定不了的，就这个事情，我自己想了好久。”谈及此事，梁永强没有避讳。后来，他总结了12个字送给自己：随缘而行，行所当行，行止即休。
悲悯心
直到目前，梁永强还管理着4只公募基金产品。在公募基金行业，既做管理又做投研的基金老总不多，一家基金公司从上到下管理事务自不会少，投资就难免有些顾此失彼。市场行情与自己投资风格符合还好，不相符时，很可能就是闷头一棍。
今年来，军工板块大幅调整，重仓军工板块的梁永强的压力颇大。有媒体质疑他的操作，他也不反驳，下属跟他解释这个情况，他只是淡淡地说：“ 各自立场，相互理解。”
问梁永强，平常发火多吗？他想了想，“应该不多”。研究佛法多年，梁永强试着用“悲悯心”来解释投资者的焦虑和他的义务。“你站在投资人角度换位思考，为什么基民把钱交给你，更多的是需要你去承担这种波动。”他说。
似乎是想要更大程度去体会这种“悲悯心”，梁永强也将自己绝大部分的钱投到自己的基金上，他认为这是一个长期的投资，“不该是那么着急的一个事情”。
但投资者不买账，大多数人也确实只关注眼前收益；流言蜚语更不买账，排名靠后就需要给一个交代。
因此，现在的梁永强非常理解，并认可基金经理“无论用什么方法”，通过操作平衡短期巨大的波动，以给投资人以安慰。他也非常赞同，既然基金经理拥有那么多的资源，就需要承担更多责任，而不是随意化地选择。
对一名基金经理而言，事实上，业绩、排名、净值乃至外界的压力，总是如影随形。由于市场阶段性的定价机制与基金经理的风格不可能时时匹配，基金经理就势必要有相当的承担。
如果心性不稳，投资就很难稳定。
熟悉他的亲友都知道，梁永强精于对哲学的研究，尤其是还在学生时代就大量阅读哲学相关书籍，儒家、道家都有涉猎，后来又研究到佛学。他觉得本质上都在讲述人性怎么样更纯粹，对世界的认知如何更加通透。
这个过程中，对投资通透的追求慢慢强烈。他现在已经能平淡接受世事之不尽如人意，同时更加明白该如何面对处理这一困境。
“所有东西都有周期，你需要时刻明白，适合自己的好的时候为什么好，不好的时候为什么不好。一旦认定，投资策略不怎么会因为业绩而随意波动。需要做的是理解波动，然后去看怎样做好优化，如果不能优化，就看怎么样做规避或者减缓。”梁永强常常反思，对自己要有正确和中肯的认识，如果投资出现了问题，是因为风格还是体系？风格不对，该忍就得忍；体系不对，需要改的就要去改。
“你以前做基金经理的时候会有自我怀疑的时候吗？”第一财经记者问道。
“不光是以前，现在也有。对投资经理来讲，一方面要有独立的体系，这是基金经理的立足根本，这决定你不会波动来波动去，但同时你也要有开放的心态，因为每一种体系都有其优势劣势，都有适用范畴。”
“也不用焦虑什么，拉长时间看，各领风骚几年。”
谁说不是呢？
变与不变
金钱永不眠，人性从未变。
1994年，纳斯达克指数从500点左右起步，并在2000年3月10日创下最高点5048之后，一路下跌到最低1114点，跌幅近80%。15年前，这场美国互联网泡沫的破灭虽“声名远播”，但谁又能想到，15年后，堪比美国互联网泡沫的断崖式下跌和后续的连续调整会如此剧烈。
而这又表现出有别于之前海外任何阶段市场的两个特征：一是互联网化带来的信息传递的及时性，第二是融资工具的普遍性。
两个特征的加持下，创业板指从2012年底的585点启动，两年半时间涨幅超过6倍，随后，就是持续至今的下跌。
“这两大特征导致了行情的一步到位倾向，所以之前涨得让大家迷惑，后来跌得更让大家迷茫。”梁永强感慨道。
身边不乏这样的例子：2015年上半年眼红牛市，抵押上房子再加融资全仓炒股，连续暴跌后被强平，抵押物被银行或配资公司收走。从几千万身家到一无所有，股市给了太多人以希望却往往最后以失望收尾。梁永强见了太多，他认可《朱子治家格言》中的“德不配位，庇佑灾殃”。
“杠杆程度反映了人性的贪婪程度，一个错误的定位，极有可能决定了投资人在市场中生存的长度和质量。”梁永强说。
在梁永强履新华商基金总经理时，正好是断崖式下跌第二轮之后不久。他更没有想到，次年年初，还会有再一次剧烈的估值调整。
“人性从来没有变过，英国南海泡沫、荷兰郁金香泡沫，到美国互联网泡沫和日本房地产泡沫等都在反映人性，包括中国的各种资产骗局，也将人性体现得淋漓尽致。”梁永强说。
“我们共同在经历一次涅槃！”他也在朋友圈中写下，他把人生的每一次痛苦经历都当作了修炼，这一次也没有例外。
相传唐代禅门居士庞蕴临终前，他的官员好友前往问疾：“你就要离开我了，有什么话可以留给我？”庞蕴说：“但愿空诸所有，慎勿实诸所无；好住世间，皆如影响。”说完，庞蕴就枕在朋友的膝上入寂。
小我，无我，有我，相由心生，对世界理解的维度取决于对自我的定义。对40岁的梁永强来说，投资同样也是一场修行。
“资本市场是维度更高的修炼场，股市中，好的不好的都在放大，对人的考验实际上是提了更高的要求。经过淬炼以后，你所能达到的认知程度也远远高于其他行业淬炼出的认知程度。”梁永强说。
不可否认的是，基金行业在中国不到20年历史，行业快速发展中巨大的需求造成了人员供给匹配的不协调，客观上造成了各个环节上的拔苗助长，在此过程中资本市场巨大的波动对人性提出了极高的要求。
“不是所有人都能经受住那种诱惑，对人性的考验是非常强的，所有东西都摆在面前，到底能不能扛得住只有经历了才会知道。”梁永强说。
海外的情况是，经过上百年的沉淀，各类人才都形成了相对充裕的积累，一般基金经理都经历了足够长时间和多经历的淬炼，对投资理解的纯粹性相对好很多，心态上不至于急于求成。
三把火
梁永强上任总经理时，正赶上行业和公司的双重变化，必须承担起重整公司管理和投研团队的重任。
恰逢公募行业迎来事业部制的改革潮，梁永强也顺势在华商内部推行事业部的改革。他的做法是，在华商内部设立完整的事业部养成阶梯，每位事业部基金经理都会经历“培养—激励—合伙”三个阶段。第一、二阶段适用目标责任制，当基金经理管理的规模达到50亿元或业绩达到一定标准时进入第三阶段，公司将为其设立事业部。
“随着这个行业不断有人离开，大家都在反思，包括行业的各个公司都在做很多尝试。（事业部制）基本上会把基金经理的上升空间打开，从根本上解决了上升通道不畅的问题。”梁永强说。
公募基金的事业部制改革，除了体现在改变了既有的激励兑现机制外，更为重要的是公募平台开始思考如何为员工提供更多价值。然而，既然牵涉到利益的让渡，无疑会增加改革的阻力。毫无疑问，在推行事业部制的过程当中，最大挑战还是在管理层的胸怀。
“事业部的改革是一个自主经营权不断下移的过程，对原有管理架构的冲击较大，这对公司管理层提出了较高要求。”梁永强说。
“事业部制是一个不断分权的过程，公开透明化是一个基本要求，管理权限也逐渐清晰化。要看结果至少需要两到三年的时间，标志就是出现更多的事业部。比如外部事业部孵化的一些人，可以单独出去成立事业部，公募自己培养的又出现新的事业部。只有再生能力形成的时候，改革才能算初见成效。”梁永强说。
截至目前，华商基金投资部已进行了事业部的孵化，成立了梁永强投资事业部和梁伟泓投资事业部（梁伟泓为华商总经理助理兼投资总监）。专户也通过事业部的形式，吸引了外部一些做绝对收益的人才，有其他公募的基金经理、券商自营和保险，背景各不相同，很多都是做了很长时间。
此外，华商基金在市场体系也试运行了事业部制，目前有机构业务和渠道业务两个事业部。回首走过的2016年，梁永强说他是“折返在投资的坚定纯粹和管理的求全责备之间，时有冲突却又彼此印证”。
采访最后，第一财经记者问梁永强：你会在华商基金退休吗？
对这个问题，他并未给出具体回答，只是又提起12字箴言：“随缘而行，行所当行，行止即休”。确实，对不惑之年的他来说，这个问题似乎有些遥远。但可以想见的是，青壮年的梁永强和年轻的基金行业碰撞在一起，未来，将有无限的可能性。
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