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新华网北京8月31日电（李若愚）大成基金总经理罗登攀30日做客新华网会客厅时表示，人才优势是公募基金业的传统优势所在，而人才问题确实又是近年来行业普遍面临的重要问题。一是随着行业大幅扩容，人才竞争日趋激烈，人才供给无法满足行业扩容速度，投资经验丰富的基金经理数量不足。二是人才流动率较高，近几年行业基金经理离职率维持在20%左右。
面对这些问题，中国公募基金行业一直在探索解决之道，有一些行之有效的举措。
一是完善“自主培养为主、外部引进为辅”的人才开发机制。这是解决人才供给问题的根本所在。近年来大成基金尝试将人才培养“前置化”，分别与北大、清华、人大、交大等高校的相关院系建立了“实习生基地”，毕业生可提前来公司进行实习，将理论知识付诸于实践，在毕业前通过公司的答辩即可加入公司，有效缩短应届生转变为职场人的磨合期。入司后，每名毕业生都由一名经验丰富的投研人员负责指导，通过以“导师制”为核心的人才培养体系，在实践中传输知识、传承经验。近三年来，大成基金投研岗位招聘的应届生占比达到63%，现有基金经理中67%为公司自主培养。
二是建立行之有效的长效激励机制。近年来，为留住优秀人才，公募基金公司除运用传统薪酬激励手段外，开展了一系列创新尝试，如“股权激励”、“事业部制”等，激励机制已成为公募基金吸引人才、留用人才的核心手段。优秀激励机制的特质主要包括两个方面 ：注重长期投资业绩；有效促使股东、基金经理、投资者利益保持一致。
三是用“合伙人文化”重塑人才管理理念。公募基金业务的复杂性、人力资本的特殊性、决策机制的分散性等特点客观上要求公募基金公司建立一套行之有效的“合伙人机制”。海外的资管公司在这方面已取得很不错的效果，通过建立“合伙人机制”，将公司部分股权让渡给核心员工，让这部分核心员工能分享公司成长带来的收益，同时对公司的重大经营决策提供有效决策依据。大成基金一直在公司内部倡导“合伙人”文化，强调建立彼此之间的信任以及合作与分享，强调共同学习、共同成长。大成基金期望将“合伙人”文化理念贯穿于人才管理和经营之中，实现人才价值观的统一，提升人才归属感和凝聚力，促进投资者、公司及员工的共赢发展。
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