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导读：虽然创业成功与否是由多方面因素共同决定的，但据RTC在全球2100多万的样本数据来看，成功的创始人普遍拥有某些相似的性格属性。本文基于RTC测评方法，从创始人的性格来分析，什么样的人更适合当创始人，什么性格的人创始成功率较高。本文内容根据杠杆投资创始人、创客学院院长颜麟在联梦空间的演讲内容整理而成。
从创业的维度来说，创业者需要具备六大因素：目标性、计划性、执行能力、控制力、情绪掌控能力以及倾听能力。
一、控制型，代表动物为老虎。老虎型人格，目标感极强，行动力也很强，重点关注结果，不拘于过程细节。老虎型人才擅长制定长期计划，而从不喜欢短期和阶段性的计划。在完成一个目标后，会迅速瞄准下一个。而正因为控制能力强大，所以老虎型人才拥有很强的领导力，适合当创业团队的一把手。
二、表现型，代表动物孔雀。孔雀型人才喜欢表现，口才极佳，为多目标主义者，往往多才多艺，但可能样样不精。孔雀型人才往往热情奔放，极擅长打开局面，应变能力极强，广交天下好友。但其变换目标速度也很快，不喜欢按常理出牌，往往苦于打开局面以后，不擅于长期坚持。
三、分析型，代表动物猫头鹰。猫头鹰型人才，对总体目标的制定并不擅长，但其对过程的把握却是几型人格中最强的。与把握大局的老虎不同，猫头鹰喜欢把事务拆分为一个个小块，然后按部就班地完成一个个步骤。猫头鹰型人才擅长做固定的事情，对于过程中细节的把握几乎到了吹毛求疵的地步（简直是处女座的完美化身）。原则性极强，因而显得严肃而不近人情。
四、温和型人格，代表动物为熊猫。说到熊猫，想必大家脑子里马上出现一个圆滚滚的憨厚形象。正如你能想象的那样，熊猫型人才以追求和谐为乐，内心深处不愿与人发生冲突，故而不会主动给自己定目标，倾向被动接受。
假设目标正是熊猫所认同的，则它会漂亮地完成任务，如果不认同，熊猫们也不会正面拒绝，取代它的，是无限期的拖延。熊猫型人格具有强烈的内在亲和力，与热烈的孔雀不同，它的亲和是内敛而含蓄的。因而熊猫们的人缘是团队中最好的。
那么问题来了，以上什么特征的人最适合创业呢？！
创业，即是一个创造的过程，也是一个坚持长期创新的过程。创业前期需要不断试错，制定明确目标并尽快付诸行动很，而不是全部思考完之后再去做。因而在创业初期，一个具有极强目标感的老虎型人格更易带领团队冲出重围，同时通过实现一个个目标，来建立自己的影响力。
但创业也是一个从0到1的过程，除了创造，还需要“忽悠”，需要极强的表达能力和演讲水平去说服别人、与人分享、广纳人才、获取资源，因此孔雀也是极有领导力的一种人格。假使孔雀型人才能够克服自身喜欢东张西望的特性，只专注盯住一个地方， 在一鼓作气以后还能保持持续的推进，则其也能成为极佳创始人选。
因此，兼具老虎型人格和孔雀型人格的创业者最适合创业。根据RTC数据分析，以下两种人的创业成功概率最高：
1、会说话的老虎（第一人格是老虎，第二人格是孔雀）
2、勇猛的孔雀（第一人格是孔雀，第二人格是老虎）
也就是说，既要擅于表达、演讲，又要有极强的目标强，关注结果，行动力强。
坦白而言，天生悲观的猫头鹰并不太适合担任领导者的角色。但天生对于细节的敏锐，使得猫头鹰适宜开疆辟土之后的精耕细作。最佳的创业搭档，是让孔雀型人才跑完百米赛跑中的前二十米，换猫头鹰接棒，持久而有序地跑完剩下的赛程。猫头鹰是最适合做从1到10，从有到优的事情，而非从0到1。
如同萌萌哒的国宝，熊猫型人才由其天然和谐的特性，一般不会主动承担起创始人的重任。但熊猫却是团队中不可或缺的黏合剂，熊猫型人格情绪掌控能力良好，因而不易与人产生冲突，擅长倾听，所以在团队中人缘最佳，擅长做调解工作。
综上，也许不是所有人都适合当创始人，也并非所有人都能成为马云。有时候，明白自身的长处和短板，比虚名更重要。每个人都有合适自己的位置。接纳真正的自己，找到合适自己的发力点，在团队中尽自己所能，也不失为极好的一种创业形式。
当然，我们从大数据中分析到的东西都是概率的集合。创业成功是由一些必然因素和无数个偶然因素串联而成的集合。实际创业情况发生时，往往不会如同我们预设的这般理想。
假设木已成舟，团队已经形成。该如何以最正确的姿势来与这几种动物相处，以求得团队利益最大化呢？
一、对待老虎，要简单直接顺着毛摸。与老虎沟通，一定要简单直接，先告诉其结果，再回溯过程。另外，老虎们的自尊心极强，与其沟通时，务必顾及它的面子。老虎们即使知道自己错了，嘴上也是绝不松口的，但会以行动来表达自己的歉意。若能将老虎顺服地收入麾下，则等于有了一员精猛的大将，他会迅速而毫不客气地完成一个又一个既定的目标。
二、对待孔雀，要让其尽情开屏。孔雀们终其一生都在寻找表达自己的机会，因而如果你的伙伴是孔雀型人格，请让其尽情地表达。另外，请以赞美的形式，婉转地提出你的批评，最后再以赞美结尾。长袖善舞的孔雀们会感激你的理解和包容，并且为付出加倍的努力。
三、从细枝末节打动猫头鹰。除非把数据和事实摆在猫头鹰面前，否则它很难认同你的观点。与猫头鹰相处，则需要从细节关注。在一些细枝末节上顺着它，考虑它细微的感受，则猫头鹰会慢慢打开它的层层心锁，破柜而出，给你意想不到的惊喜。
四、对待熊猫要温柔地抚摸。将和谐视为生命的panda，有时会为了避免冲突而委曲求全地隐藏自己的某些观点。因而在与熊猫沟通的时候，为其营造一个安全的环境是重点。尽量放慢你的语速，放低声调，用温和的方式来表达你的观点。熊猫不轻易说“不”，因而在与熊猫对话时，尽量选择开放性的问题让其主动承担任务。一旦熊猫真正从心底认同了你的观点之后，它的爆发力也是惊人的。
没有完美的个人，只有完美的团队。在创业初期，把握住你身边的每一个人，让不同的人按部就班，各司其职，则团队才能保持旺盛的战斗力。一个初创团队，惟有彼此接纳，齐心合一地战斗，才能在浪潮之中活下来，寻求更多的可能性。
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