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导读：大家都知道百货行业在互联网电商的冲击下奄奄一息，万达百货也不例外，在全国关闭了部分亏损店。王健林也因此被各家媒体津津乐道，报道个没玩没了。
其实王健林关闭万达亏损店并不奇怪，毕竟在电商的冲击下，百货领军者银泰沈国军都甩手不干拱手送给了阿里巴巴。况且明明知道卡拉OK之类的量贩模式已经日薄西山，连钱柜都已经关张走人，所以万达旗下的大歌星关店不过是顺势而为。
不过即便事实是这样，王健林关店还是引来了不少冷嘲热讽。万达在转型时期，打破一些坛坛罐罐再正常不过。想要转型，舍弃一些传统产业，进入一些新兴产业是必然的。
大家都知道，百货业面临巨大的冲击，谁都不会死要面子活受罪地硬撑着，谁都知道万达关店是壮士断腕；但并不是每个人都知道，万达广场是一种城市综合体，集吃喝玩乐为一体的城市消费新业态。
而且现在的广场今非昔比，差不多都是城市的中心，人流客流不可同日而语。在一定程度上，随着万达广场商业形态的多元化，各种品牌旗舰店进驻以及步行街的配置，百货还构成了同业竞争，所以调整关店，腾出空间来租赁经营，不但扭亏而且增加特色、提升效益，无论从哪个角度看，都是一举多得的好事。
或许这些年万达的发展太顺风顺水，以至于有人开始怀疑万达的背景，但是即使众说纷纭，万达也依然如故。所以现在大家都关心万达的模式选择、万达的道路选择、万达的发展选择。但是，太多的经历告诉我们，正确的策略未必能有强有力的执行，而执行不到位则策略就是空谈，万达真正牛B的不是规模的增长，而是四次转型次次踏在点上，次次马到功成，这才是万达的核心竞争力。
所以这次转型对于万达来说至关重要，有舍才有得，舍弃传统的产业才能引进新兴的产业。即便有质疑，有嘲讽，万达也依然如故，勇敢无畏地往前走着。
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