AD
该交易将于2016年1月6日之前交割。
成立于1912年、被称作“液晶之父”的夏普曾有着太多的“第一”——研发出全球“第一”台彩色液晶电视机，建成了全球“第一”条八代线和“第一”条十代线……2007年，夏普业绩达到历史的巅峰，销售额高达3.4万亿日元、利润1019亿日元，位列全球“第一”、占市场份额约20%。
2007年后，以技术见长的夏普却经历了业绩断崖式暴跌，陷入到百年以来最大的困境之中。
从2007年至2012的五年来，日元对美元已累计升值51%，“液晶之王”夏普也从2007年净利润1019亿日元的峰值暴跌至2012年净亏损5453亿日元谷底。
此次夏普挥泪甩卖给中国海信的正是拖累其业绩的主要因素。据该公司2014年公告显示，夏普液晶电视业务恶化的三大主因之一，就是北美电视市场竞争激烈、业绩低迷。
美洲市场是夏普仅次于中国的第二大市场，市场份额曾远在三星、索尼之上。为之供货的墨西哥工厂于2003年投产，2007年因市场猛增还曾酝酿扩建。目前，该工厂产能300万台，是其四大海外生产基地之一，主要生产大尺寸液晶屏，包括80寸和90寸的4K智能电视。
公司在北美遇到的最大问题就是产品的错配——夏普始终处于技术最尖端，建成全球第一条10代线后引导液晶面板向更大尺寸发展，可从北美市场的实际反馈来看，42英寸、40英寸依然是市场需求的主流。
美国一直是夏普在北美地区的主要市场，可美国人购买彩电有个习惯、不会超过汽车后备箱尺寸，这就限制了夏普65英寸以上大屏幕彩电的销售。而由于夏普在40 英寸产品上的缺失，导致美洲市场份额逐季度下降。尽管后来弥补了产品空白，但为时已晚，2009年夏普被三星、索尼所超越。
此后，夏普等日系巨头深陷亏损，三星、LG等韩国对手看准时机利用价格战欲将其拖垮，火拼的焦点正是夏普固守的大屏幕市场。当三星在北美打出“买客厅电视送卧室电视”的罕见促销手段时，无力跟进的夏普在美洲市场看起来则是一个穿着合服打着伞的过时贵族在彷徨不前。[!--empirenews.page--]
按照复兴计划，夏普开始甩卖工厂——2012年与台湾鸿海集团谈判，欲将墨西哥工厂出售给对方。可是，为了缩减固定费用，双方直到最后也未能就相关条件达成一致，这一计划于2013年搁浅。直到2015年7，夏普对外宣称找到了新的买家——中国最大彩电生产商海信集团。
海信过去4年里，在美洲布局更多的是在技术与研发层面——并购了加拿大技术公司Jamdeo和美国芯片公司Qrchcom。并购之前，海信在美洲尚无自己的工厂，只是在墨西哥租用了8条生产线进行生产。
此次并购夏普在美洲的市场与工厂，意味着海信将要在这一区域发起新一轮冲锋。在品牌的存量认知上，夏普品牌知名度要高于海信。所以，未来海信在美洲市场将实行双品牌战略，夏普与海信两个品牌独立运作——将夏普定位于高端，海信定位于中高端。
尽管海信对于夏普技术优势十分看重，但此次并购是否涉及核心的技术转让，海信方面并不愿提及，只是表示，在技术方面，夏普的研发技术团队将会继续支持海信和夏普在美洲的持续增长。
接手夏普美洲的业务对海信“不是件容易的事”，能否借并购振兴美洲市场，对海信也是个极大的考验。
在海信内部以及业界眼中，夏普像是一个沉迷于尖端技术、市场反应迟钝、服务相对粗糙的“技术控”。
夏普的弱项恰恰是中国企业的强项。海信美国分公司表示，发挥夏普传统的品牌知名度、渠道关系优势，再结合海信的快速反应能力，就能大大提升管理效率、提升销售业绩。
收购夏普的美洲业务可为海信增加20亿美金的收入。2014年整个海信集团销售收入刚刚过千亿元，这意味着此次收购将使其业绩提升10%以上。
在全球彩电业角逐中，一直是日韩两大阵营的企业在高处争锋，中国企业紧随其后。2014年全球电视市场由韩国三星、LG和日本索尼分列前三。可随着日系企业深陷亏损、不断衰退，处于发展期的中国军团开始登上巅峰——在此次并购后，原本排名第四的中国海信集团把“近期的战略目标”定为“全球彩电主流品牌且稳居前三”，欲取索尼而代之。
在全球彩电市场角逐中，一直是日韩两大阵营在高处争锋，2014年全球电视市场由韩国三星、LG和日本索尼分列前三。在此次并购后，中国海信集团把“近期的战略目标”定为“全球彩电主流品牌且稳居前三”。
向海信出售美洲市场、墨西哥工厂，纯属收缩自保、断尾求生。夏普与海信的这笔交易，既能使企业减亏，又能获得宝贵的现金流。这对于濒临破产的夏普来说显得弥足珍贵。
郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。
