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HTC的前世今生
1997年，现任公司董事长的王雪红，董事暨宏达基金会董事长卓火土，总经理兼执行长周永明在台湾省桃源县共同创立电子股份有限公司HTC。
2000年06月HTC研发出第一部掌上型计算机iPAQ 36XX正式量产出货〔世界第一部〕。iPAQ曾列入吉尼斯世界纪录里功能最强之PDA。
2007年，HTC并购智能手机经销商多普达国际股份有限公司。也是同年，美国《商业周刊》评选 HTC 为 2007 年亚洲地区科技公司表现最佳的第二名，并在2006 年将该公司列为全球排名第三的科技公司。
曾经的HTC准确的把握了时代的脉搏，利用自己的核心科技和先进的营销手段一时风光无限。
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HTC目前的困境
但是自2013年，HTC却一直深陷泥潭。业绩惨淡，财务亏损是它不得不面对的问题。
2014年1月6日，HTC在一份公告中表示，公司2013年第四季度净利润为3.1亿元新台币(约合人民币6042万元)。此外，据彭博的资料显示，如果按年度看，HTC在2013年净亏损达到13.3亿新台币，为自2004年有记录以来首次出现年度亏损。
据今年7月公布的信息，截至6月30日，HTC未经审计的净亏损是80.3亿新台币，大约为2.61亿美元。第二季度本该是HTC盈利的重要时间段，因为最新的旗舰手机都是这时推出，但是M9那令人失望的销售数据直接将HTC给拖垮。据统计，与上一代的M8相比，M9出货量下降了约43%。
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上周，HTC被正式移出台湾50指数，而在前一天，HTC刚刚公布三财季报告。报告显示，该公司净亏损44.8亿元新台币(约合1.38亿美元)，去年同期则实现净利润新台币6亿元;三季度营收为214亿元新台币，较去年同期419亿元新台币下降48.9%。不过，HTC三季度业绩的下滑并不令人感到意外，因为该公司此前已经发布了利润预警。
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HTC的应对策略
销量的惨淡让HTC不得不考虑应对策略，CEO王雪红为此向股东致歉，并发给员工内部信件谈了自己的思路想法，王雪红认为“HTC的问题在营销，不在产品”，并在信件中列举了一大堆改革措施。
其中不乏邀请明星代言、把零售终端做扎实、优化与媒体尤其是网络媒体的合作等策略。但是这些转变似乎并不尽如人意。
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HTC今年上半年相继发布了3款重要机型，从今年第一款新渴望8系在巴塞罗那MWC上发布，到近日HTC 宣布ONE时尚版将于6月18日在京东(26.26, 0.74, 2.90%)首销，至此HTC今年上半年的战略布局已正式完成：中端入门级新渴望8系、高端旗舰M8与中高端机型HTC one时尚版三管齐下，从专注高端扩大到中高端双线作战，同时又将HTC的精品战略注入中端产品。这一重要讯息表明，在一次次销量打击过后，HTC终于做出了自己的战略转型——专注高端手机市场。
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战略转型雾里看花
HTC刚刚制定自己的战略计划不久，却在却在南亚一些发展中国家出售低端手机，公司战略与举措的互相矛盾引发广泛关注。
HTC最近开始在南亚一些发展中国家出售低端手机，这一举措与公司最近制定的战略无疑是矛盾的。
据业内人士介绍，由于中国手机市场需求开始疲软，众手机厂商都开始寻找新的销售市场，而南亚成了炙手可热的目标市场，尤其以印度为主。HTC此举无外乎是随了今年“南亚热”的潮流。
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但同时他也表示，目前在印度等南亚市场，三星、谷歌和中国众多手机厂商正在激烈争夺低端手机市场。此前谷歌推出了“安卓One”计划，进入了斯里兰卡等国家，手机价格低于100美元;三星也在南亚推出了基于自家Tizen操作系统的智能手机，价格也低于100美元，受到三星品牌力的推动，这些廉价手机已经获得了一定的销量。而在印度等国，包括华为、小米、魅族等在内的中国国产手机已经扮演了低端手机市场的主导角色，电商网站甚至完全被中国一线品牌的低端手机所淹没。HTC选择以南亚市场作为突围战场的胜算不大。
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HTC未来的路应该怎么走
有人提及HTC提及了“悲情”一词，遥想当年，一款hero在大街小巷的韶光，一切已然远去。
如今的HTC，未来的路应该怎么走?
王雪红将营销失败作为亏损的主要原因。但是看看华为和小米的市场策略，我们不得不思考，事实真如她所说吗?
小米是一个由摩托罗拉中国区大量前员工为班底的手机品牌商，创始高管都是著名公司的顶尖人才，打造一个智能手机企业需要软硬件各方面人才。对于这样一个公司来说，它已经拥有了手机市场尖端的人才，他们了解中国市场，对未来手机科技也有前瞻性和预见性。而目前的小米在销售渠道供应链条完整的情况下，正在朝科技核心技术方面作出努力。
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再看华为，作为世界500强企业的华为固然有着雄厚的资历和科技核心技术，但是，当面对小米的成功时，华为没有完全摒弃和无视，而是边对抗、边学习、边变革、边逆袭，这是一家态度很好的公司，没有世界500强的傲慢，却有极强的学习力和自我变革能力。在众多大陆传统手机厂商里，华为最早读懂了小米模式，并且学习吸收借鉴，余承东果断地主导了这场大变革，改变了华为的供应链模式，并灵活地采取开放合作模式和电商模式，为华为手机快速崛起埋下了伏笔。
终于，华为利用4G技术优势和自主研发的海思芯片，在大陆市场全面升级4G的进程中，华为不仅早推出4G手机几个月，而且在手机系统UI方面升级成体验优秀的EMUI3.0，这一仗奠定了华为手机的全面崛起。
再看看HTC这几年，模式上没有真正吸收创新模式，营销上也没有什么亮点，产品上虽然不差，但是也谈不上惊世骇俗。这样的产品战略，在电子科技产品爆发趋近饱和的今天已经不适用了。
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