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携程和去哪儿模式营收的区别
12年之前，二者有比较明显的区别，如携程有自己的产品库存，去哪儿只是一个比价平台。携程收入来源主要靠机票酒店等产品佣金创收，去哪儿主要靠广告收入。
但是，自从百度入股去哪儿，这种模式正逐步倾斜，去哪儿开始逐步进军OTA领域，而不在专心为OTA企业服务，如自签了几万家酒店，自己切入航司产品，盈利模式更加多样化;而携程也在14年搞起了OTA基础上的比价模式，虽然目前效果很一般。
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携程和去哪儿市值的区别
还记得13年初的OTA大战去哪儿吗，几家大的OTA企业全部从去哪儿下线，如果去哪儿没有百度大批量的流量导入，没有同程跳水，去哪儿这个盘子能撑多久尚未可知，遑论市值了。以前根本没可比性，现在这种比例正逐步缩小，已经是巨大的进步了，而不是巨大的差距。
在12年之前，携程就是个业内无法撼动的巨无霸，虽然没有梁建章的携程像个喝醉的巨汉，而且逐步臃肿，但是瘦死的骆驼比马大，十几年的经营不是一朝一夕可以撼动的，梁建章回归后更是大刀阔斧的改革，喊出拇指+水泥的口号着实让人对梁博士不由得仰望兴叹。
而现在，携程正逐步像大公司企鹅类的投资型企业转变;而去哪儿，依然在追赶的道路上挣扎，二者，或者说整个OTA行业，都在用七伤拳不停的开疆辟土，携程在14年也是首次亏损，而去哪儿亏损的几个亿就更不用多说，崔广福说，只有第一名才能活得利润，第二名只能苟延残喘的活着。所以艺龙这个千年老二真的很艰难。
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去哪儿最大的用点是旅游搜索引擎，特别是针对机票业务。而携程是个纯粹的代理商，不仅是个平台，而且涉及机票酒店度假商旅全覆盖，这也都和去哪儿不一样啊。
众所周知携程的呼叫中心规模之大，这也是未来发展的瓶颈。不过现在james回来了，把公司原来重线下的业务又拉回到了未来的移动互联上面。
携程最大的价值还是他的客户群体，几亿张卡也不是白发的，用户习惯是个致命的胜算。只要把现有客户伺候好了，以后随便怎么玩了。
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