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撰文：Brad Stone、Matthew Boyle
自从电子商务时代拉开序幕以来，沃尔玛在“做好这件事”上一再失败
“我们必须要主动出击，逆流而上”
此前，这两家公司已经进行了为期数周的秘密协商。这段视频是为那些尚不知情的沃尔玛管理人士和董事会成员准备的。
视频中，洛尔诚挚地盯着摄像头，展现出作为本顿维尔人特有的诚意。谦虚地夸耀自己读完了沃尔玛自1972年以来每一年的年报之后，他说他被“沃尔玛在其传奇般的54年历史上近乎疯狂的专注所打动了”。
但是，洛尔在这段长度40分钟的陈述中也毫不避讳地提到了这家公司最害怕的、力量越来越强大的竞争对手所带来的威胁。在大屏幕显示着这样的幻灯片：“亚马逊正在占据主导地位（AMAZON IS DOMINATING）。”
视频中洛尔介绍了一个计划，将沃尔玛的未来押在最近才开始流行的网购商品领域，包括服装、新鲜食品和“日常必需品”，而非书籍、电子产品和玩具等电子商务常备商品。洛尔说：
“我们必须要主动出击，逆流而上。正如沃尔玛创始人山姆·沃尔顿（Sam Walton）所说的那样，‘机会总在反方向上。’”
”
最紧急的救援任务
这段视频起到了极好的效果。
更令人震惊的是，洛尔和他位于新泽西州霍博肯的管理团队受命负责沃尔玛的整块国内电子商务业务，管理硅谷、波士顿、奥马哈和阿肯色州总部的超过15000名员工。
分派给他们的也许是当今商界最紧急的救援任务：重塑沃尔玛历史业绩不佳的互联网业务，使其在这个亚马逊时代具备竞争力。
为品牌和商家提供网上销售咨询建议的Channel Advisor Corp.公司的首席执行官斯科特·温戈（Scot Wingo）称：“亚马逊一骑绝尘，沃尔玛表现得不太好。马克·洛尔接手的就是这样一个摊子。”
为复仇而来？
洛尔为零售史上最具有颠覆性的两股力量大战增添了一丝苦涩的个人戏剧元素，这似乎更适合《新泽西贵妇的真实生活》(Real Housewives of New Jersey)这类真人秀。
后来，洛尔艰难地与亚马逊干了一年半，然后辞职了，据两位身边人士透露，部分原因是亚马逊拒绝向Quidsi追加投资，也不愿将他的团队整合进该公司，这让他感到失望。
亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)当然注意到了。看看亚马逊的反应：在3月份宣布将关闭Quidsi，称其盈利无望。这家总部位于西雅图的互联网巨头曾连续数年亏损，外界普遍认为，其声明中的尖锐措辞是为了削弱沃尔玛对洛尔的信任。
现在，洛尔每月乘坐公司的私人飞机造访一次本顿维尔总部。不管是在总部，还是在沃尔玛大部分工程师的工作地——科技怪才云集的加州圣布鲁诺和森尼韦尔，洛尔都表现得不同寻常。
……
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翻译：杨飞
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