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国内的几大电商平台中，唯品会的董事长兼CEO沈亚应该是最低调的，很少接受媒体采访，连传出来的照片都很少。
他一手打造出来的唯品会，尽管已经完成了赴美上市，但是在资本市场上仍旧很低调，公司的股东除了几只战略投资基金之外，全部都是公司内部成员。
就这样的一家公司，竟然在短短几年之内在国内电商行业做到了仅次于阿里和京东的第三位。
然而，摆在唯品会面前有两个残酷的现实：一，如何与自己的增长预期赛跑；二，如何与竞争对手的增长速度赛跑？
站在行业巨头的背后，唯品会反而对中国零售业的未来格局看得更加清晰——中国的零售业未来不会是属于哪一家的，一定是属于生态的，只有合作和开放才能共赢。
早在2015年，盟国式的格局已经在互联网行业大佬圈里达成了高度一致，简而言之，未来市场上的各个参与者之间，最重要的不是通过控股权搭建起来的帝国构架，而是要鼓励每一个利益环节都做好他擅长的事，利益体之间形成一个生态结构。
直到2017年10月底，当马化腾公开提出“去中心化”的智慧零售解决方案之后，唯品会确信，这个属于电商的全新时代开始了。
12月18日，唯品会和腾讯、京东在觥筹交错之间敲定了一笔联合投资协议，腾讯和京东将认购唯品会增发的6.04亿美元和2.59亿美元的新增发股份，加上之前所持有的股份，腾讯和京东将分别持有唯品会7%和5.5%的股份，未来，腾讯将向唯品会派驻一名董事会成员，京东则向其派出一名董事会观察员。
在这份投资入股协议当中，是暗含着两个前提的：首先，作为唯品会创始人的沈亚对于唯品会的控制权不会发生改变，截止到今年8月底，沈亚仍旧持有唯品会13.99%的持股权，同时其所持有B类股拥有每股10票投票权；其次，未来唯品会将继续作为一个独立的电商平台运营，继续深化和强化在时尚穿戴类、美妆类、母婴类、体用户外类、家居类等品类的运营，保持一贯的高度活跃女性用户优势。
换句话说，无论是马化腾还是刘强东，都认可唯品会和沈亚在女性用户这一市场上的开拓能力，而腾讯和京东，也都不约而同的在今年提出了开放共赢的战略，这种开放不仅是面向同行业的电商平台，也面向互联网行业的流量平台和传统实体零售行业，彼此相互协同，共同推动零售行业的变革。
不管是腾讯、京东，还是唯品会，身处于一个零售业巨变的时代之下，没有必须战胜的对手，只有尚未发掘的需求。
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