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01
移动互联网电商的流量困境
2010年前后，移动互联网在国内以一二线市场为主的区域内逐步拉开大幕，对变化敏感的主要电商纷纷开始在移动端布局，凭借在当时尚属廉价的移动流量、大打广告和补贴战，抢夺用户份额，旗下各自的APP也很快成为这批用户手机中不可缺少的应用。
接连几年下来，用户在移动端电商购物占比不断升高：2014年第四季度，阿里的移动端交易额首次突破50%，预示着移动端消费浪潮的不可阻挡之势；而两年后， 21世纪经济研究院所发布的《2016中国电商消费行为》披露，移动端的订单量已经占所有电商消费的近八成，宣告着国内的移动互联网电商行业已经充分成熟。
而在电商移动化进程高歌猛进的同时，透明的天花板也在一步步靠近。尽管整体营收和利润增速却依旧在提升，但活跃用户总量增速在逐步放缓；虽然单个用户的营收和利润贡献都还在提升，这很大程度上来自于其基于产品、服务的横向扩张。
深度挖掘用户全品类、长消费周期价值的背后，原因就是不断攀升的流量价格——从2010年前后每个用户几毛钱的获客成本开始，随着移动互联网的深入发展，单个用户成本不断攀升。众多电商商家特别是中小微商家不得不面对不小的成本压力。伴随着传统意义上移动互联网整体环境的流量红利的耗尽，这样的流量成本还会继续上升。
02
始终没有爆发？
除了巨大的规模体量，社交流量也由于其主要通过人与人之间的互动传播，具有可裂变、传播快的特质，且能在很大程度上为交易行为提供口碑担保、减少用户的决策成本，而被认为天然是更适合电商购物的流量载体。
何以至此？
微店和有赞曾经看似有过机会，但在“去中心化”环境下，商家自己辛苦找来的流量，怎能拱手让给次级平台？最终，微店和有赞也止步于商家工具。
03
从微商的野蛮生长
到“入微”集散平台建立
04
这关键一环正如同足球场上的中场。而美丽联合这个新上场的“球员”，正是负责穿针引线的关键中场核心球员。
这种穿针引线的能力，又进一步体现在四个层面：
第二是用其他电商不具备的C2C平台能力，为买卖双方提供在线交易机会和条件。
第三，通过持续创新的前端体验赋能商家的经验
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