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12月28日，万达宝贝王早教第100家门店在山西运城万达广场隆重开业。为了庆祝百店开业，万达宝贝王早教举办了系列庆祝活动。从第一家开店到100家，万达宝贝王早教只用了一年半时间，现已成为中国规模最大的直营早教中心和家长信赖儿童教育品牌，服务近6万名会员。
为什么万达要进军早教？
经过近20年的发展，中国早教市场机构众多，但是大都是引进洋品牌、洋教材，真正适合中国孩子的早教理念和教材十分匮乏。针对中国孩子普遍“动手少、动口少、动脑少”的现状，万达宝贝王历时三年研发，推出适合中国婴幼儿的“中国版”早教理念，利用自主IP“悟璐璐”开发出3E早教课程(即“探索、表达、运动”)。
为什么万达早教理念科学？
和西方国家相比，中国青少年普遍存在动手能力差、动口能力差、运动能力差的现状，学习爱死记硬背，公众场合不能自信表达，越来越多孩子体育成绩难达标，越来越多的专家研究发现，造成这样的结果，是因为我们输在起跑线上了。
俗话说“三岁看大七岁看老”，由于没有高度重视早教，从而失去孩子健全发展的黄金期。脑科学专家指出，孩子教育的起点是从0岁开始。万达宝贝王早教开发的3E早教，即探索(explore)、表达(express)、运动(exercise)，就是专门针对中国儿童设计的早教课程。
为什么万达早教坚守直营？
一年半时间从第1家到第100家，万达宝贝王早教一路高歌猛进，万达广场开到哪儿，早教中心随即进驻。很快，不仅北、上、广、深等一线城市，二三四五线城市也全面开花。
“早教市场看似热热闹闹，风光无限，但是仍存在不少短板。”在市场调查过程中，万达发现了不少问题，比如教育理念相对落后、教学环境狭小封闭、师资队伍良莠不齐、行业监管标准缺失等，这让万达宝贝王早教清醒地认识到：唯有“直营”，才能保证在快速发展过程中，标准和品质不走样。
为什么万达早教开发独有IP？
万达宝贝王早教课程融入了自有IP“悟璐璐”，以动画的形式，将16个基本生活习惯和52个趣味主题游戏视频运用到课程中，同时衍生出家庭操作包、“婴幼衔接班”和幼儿园课程体系。此外，针对每一个进入课程体系的婴幼儿，“悟璐璐”测评系统和成长报告系统还将进行全过程、360度的专业评估和记录，为因材施教提供科学依据。
万达宝贝王早教负责人表示，“尽管我国早教研究起步晚，但是我们可以借鉴其他国家的经验，结合中国儿童成长特点开发课程，实现弯道超车。”
为什么万达早教家长放心？
万达集团拥有中国最大的线下消费场景——近300家万达广场，这里不仅是城市休闲娱乐中心，更是万达宝贝王品牌发展的坚实依靠。借用宝贝王早教学员家长徐薇薇的话说，“原来去过两个早教中心，不是人去楼空就是半途而废，去哪个早教中心都不如去万达宝贝王放心，因为只要万达广场在，就不担心。”
话虽朴实，却也道出了万达宝贝王早教独有的品牌价值。专门做亲子公众号的比比妈妈说：“我考察过很多家早教中心，最后还是选了万达。宝贝王早教的校区足有一两千平米，宽敞、透亮，孩子一进门就由着性儿地撒欢；游戏区、绘本区，一看也是花了心思的。这些虽然是‘表面现象’，但是谁都知道万达广场寸土寸金，舍得拿出这么大空间做早教中心，说明万达是真心想做教育，为孩子着想，让家长放心。”
为什么万达早教场景最大？
品牌的力量绝对不容忽视。从硬件环境到课程、教具、服务，万达宝贝王早教定位堪称高端。上海旗舰店面积超过3000平米，普通店面也是上千平米，与传统早教机构动辄只有几间教室不可同日而语。
比这一点更重要的是，依托万达广场、宝贝王乐园和自有IP衍生品，万达宝贝王早教成功打造出“教育生态圈”闭环，从客厅到课堂再到社会(万达广场)，将孩子、家长和教育机构在万达广场的各个场景中有机结合。在空间上，把孩子们从狭小、封闭的早教中心解放出来。万达广场内的主题街区都将成为孩子们的职业体验区，规划建设的楼顶上花园，一草一木都是孩子们的活教材。既保证孩子们的安全，又增加了早教中最重要的社会体验和社会交往环节。
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