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本报讯
(记者李思)日前，由上海交通大学安泰经济与管理学院主办、上海交通大学中国发展研究院承办的“安泰问政”特别活动——《创业创新——中国经济转型之路》新书发布暨“双创”分享会在上海举行。上海交通大学安泰经济与管理学院教授陈宪发布了其新著《创业创新——中国经济转型之路》。该书从新常态、新经济、集聚、融合、改革和价值观六个视角，全面对创业创新进行了深入剖析，并结合如以色列和深圳的实践作了举一反三的阐述，探讨了中国经济的转型问题。
陈宪指出，从新常态的视角就是动力问题；从新经济的视角就是战略新兴产业的试错问题；从科技创新资源集聚的视角，现在国家已经提出了粤港澳湾区；从融合的视角就是大中小企业怎样通过双创进行融合。陈宪认为，“但凡一个社会在经历一个大的变革和转型时，一定有一件自下而上的事情非常重要，甚至决定了这个变革和转型能否成功。”陈宪强调，如果我们采用“归零思维”，现在完全从市场经济开始，从民间创业的原生态开始，创新就是原动力，那么，毫无疑问可以发现创业创新在中国的重要性。他认为，在中国经济分化的大格局当中，代表新经济的主要是创业创新。深圳战略新兴产业中的民企，其激励机制和风险承担机制非常完备，可以解决“双创”的激励和风险问题。
在书中，陈宪提到，所谓成功企业家的理论模型，即成功企业家等于三个小概率事件的乘积。这三个小概率事件是:创业、市场(需求试错)和人格试错。这一观点也引发了与会嘉宾的思考和热议。磐缔资本创始合伙人王茁表示，从中国人择媳、择妻、择夫、择婿递增的慎重程度看，选择合伙人应该跟择婿一样难。接着，他探讨了合伙人的四个问题:标准、来源与缺失、初始合作、长久相处。关于合伙人的选择标准，他指出，找合伙人不能随便，但也不是找完人，有缺点是正常的、真实的。价值观正确而相同是非常重要的基础，背景和能力强而互补最好，背景和能力强而相似也有奇效。他认为，合伙人主要来自同学、同事、同志、同行和同乡，比如，百度七剑客、阿里十八罗汉、腾讯五虎将等均是如此。关于合伙人的缺失问题，他认为，无意识、无胸怀、无资源、无魅力的人最好不要创业，先去掉以上“四无”再说。他强调，合伙人初始合作，就应该像少男追求少女一样，而合伙人的长久相处要学老夫老妻，相处原则是各美其美、美人之美、美美与共、和而不同。他认为，合伙人是“三体合一”:第一，利益共同体是最重要的基础；第二，事业共同体是最恒常的状态；第三，命运共同体是最崇高的境界。
上海交通大学安泰经济与管理学院教授、教育部青年长江学者井润田则认为，小公司往往更具有灵活性和创业家精神，那么，大公司如何创新？井教授认为，与草根创业不同，内部创业其实是在公司内部孵化出环境和市场，把公司内部作为试验田，改进市场和管理或者技术。他指出，内部创业相比市场创业是有基础的创业活动。
井润田指出，市场创业企业的挑战性在于寻找新的可重复、可扩展的商业模式，拓展市场并赢得利润；而内部创业的劣势则是需要同时奋战在两条战线上。内部创业企业在达到上述要求之外，为了保护其权力和资源还必须与母公司各部门进行抗争或讨价还价，保持与它们的平稳关系，控制冲突程度。
那么，作为企业组织结构的平台如何获得更好的组织绩效？井润田认为，首先，信息优势降低了产品创新试验的成本；其次，资源配置优势提升了产品设计与开发效率。另外，他还强调，第一，平台化组织的内部创业能借助多样性的小微群落提升组织适应性，正如陈宪提到的“在全面过剩的社会，发现新的市场需求是个小概率事件”；第二，平台化组织的内部创业能建立内部资源有效配置的机制；第三，平台化组织的内部创业能增加内部创业生态系统的开放性。
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