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2021年以来，中铁物贸武汉公司工会紧扣企业发展的中心，落实集团公司双清工作要求，结合公司生产经营实际，充分发挥劳动竞赛激励效应，突出重点，拓展载体，有效推动双清工作取得显著成效，助力企业高质量发展。
各单位火热开展劳动竞赛活动
齐抓共管，明确双清职责
武汉公司横向建立了由党政工团领导参与的竞赛管理小组，形成党政主要领导任组长，工会主抓，各部门协调配合的领导格局和管理体系，有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾，真正形成齐抓共管的格局，保证劳动竞赛正确健康地向前发展此外，根据年度生产经营指标，分解目标，具体到物供中心，层层压实责任，层层传递压力，形成一级抓一级，逐级抓落实的工作格局
四比四赛，拓宽双清内容
2021年5月31日至2021年6月30日，开展以比经营开发，比创效规模，比资金质量，比人均毛利，赛安全质量，赛物资保供，赛客户服务，赛品牌宣传为主要内容的时间过半，任务过半专项劳动竞赛在实践中，武汉公司紧紧围绕降本增效，业务规模，清收清欠，物资保供，质量安全等生产经营的重点，难点问题提高考评标准，划分考评分值截至6月末，各项指标均完成奋斗目标的50%，顺利完成双过半目标，为武汉公司实现并保持正向经营性现金流发挥重要作用
多清多奖，创新双清机制
2021年7月25日至2021年9月25日，武汉公司开展建功十四五 奋进新征程——攻坚六十天 全面促‘双清’专项劳动竞赛，明确清欠越多，奖励越多当月奖励当月结的原则，充分调动了广大员工清收清欠的积极性和主动性，在各物供中心之间形成比，赶，超的良好氛围，为武汉公司实现并保持正向经营性现金流发挥重要作用2021年8月，武汉公司实现单月回款4.99亿元，创历史新高自7月25日—9月25日，武汉公司累计完成应收账款清欠9.1亿元，双清专项奖励落实到真正做出回款贡献的个人
表彰评比，选树双清典型
武汉公司注重对经营业务的过程管控，坚持从事前，事中，事后三个维度强化双清管理大力宣传在双清工作中表现突出的先进事迹和突出贡献，在评先评优，绩效考核，奖金分配等方面优先考虑，使员工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，切实让员工在双清工作中有平台，有动力，有成就在 时间过半，任务过半专项劳动竞赛中表彰劳动竞赛先进集体1个，劳动竞赛先进个人7名
最近几年来，武汉公司通过开展降两金，减负债认领项目，回款攻坚大干一百天决战四季度等劳动竞赛始终将双清工作摆在重要位置，充分调动公司领导，广大员工清收清欠，形成一人在物贸，人人来帮忙的良好氛围，推动企业实现高质量可持续发展。中铁物贸武汉公司紧密围绕改革，经营，安全，生产，“双清”五个方面开展“决战决胜四季度”专项劳动竞赛，紧紧抓住四季度黄金季节，全面掀起生产经营攻坚热潮。。
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